建立与实施HSE管理体系应注意的几个问题

健康安全与环境(HSE)管理体系,是当今国际石油天然气行业通行的管理制度,体现了石油企业的现代化管理思想。目前,我们已初步建立了HSE管理体系,通过实施和运行提高HSE管理水平,我们认为在构筑HSE管理体系工作中应注意以下几点。1认识HSE管理要走出三个误区企业实行HSE管理已有几年时间,但在部分干部和职工中还存在着模糊认识和误区,以至影响了HSE管理体系实施的进程。一是“神秘感”的误区。认为HSE管理体系高深莫测,高不可攀,只有各方面条件全都成熟,才能实施HSE管理。而实际上HSE管理是传统安全、环境管理的继承与发展,石油企…     

世界石油天然气工业HSE管理的新进展

健康、安全与环境管理体系已在石油天然气工业界得到广泛实施。在广泛吸纳国内外一些大型油气公司实践经验的基础上,针对世界石油天然气工业HSE管理的一些新发展作了简单介绍,其中包括质量、安全、健康与环境一体化管理体系的建立,环境管理体系认证的HSE管理体系的建立及HSE表现年度报告的外部验证。     

HSE绿卡管理模式在HSE管理体系中的应用

结合健康、安全与环境(HSE)管理体系的实施,提出了HSE绿卡管理模式。利用该模式可以在不同阶段对不同岗位、不同专业的人员进行科学的及系统的HSE培训教育工作,对员工进行规范的HSE培训、考核与管理,从而有效地消除生产过程中人工操作的不安全行为。实际验证结果表明: HSE绿卡管理模式是实施HSE管理体系的有效措施,它为成功地实施健康、安全与环境管理体系提供了充足的人力“资源”基础,从而实现“以人为本”的现代管理体制。     

信息化在HSE管理体系建设中的作用

简述了HSE管理体系在领导承诺、实施与运行等四大管理要素中存在的典型问题,从强化管理职责、固化管理流程、丰富监管手段三个方面阐述了HSE信息系统在支持HSE管理体系中发挥的显著优势,并结合典型问题提出实施HSE信息化管理是解决目前健康安全环境问题的重要措施。     

企业质量、健康、安全、环境管理一体化浅谈

简要介绍了企业质量、环境管理以及健康、安全、环境(HSE)三种管理体系的基本要素、管理原则和要求,从标准的服务点、要素的内容、结构对应性方面分析了ISO9000、ISO14000及HSE管理体系标准的共同点。介绍了持续改进、预防为主、最高管理者承诺和责任、全员参与、系统化程序化管理支持五个方面的不同之处,从中找出其内在的联系和一致性,从而使企业质量、安全、环境一体化管理成为可能。结合本企业的实施实例,说明了实施质量、健康、安全环境一体化管理的优点。     

环境影响评价在HSE管理体系中的应用

HSE(健康、安全、环境)管理体系已发展成为国际石油石化行业通用的管理体系,中国石油逐步推行HSE管理体系,不断探索和实践。文章从环境影响评价与石油企业HSE管理体系的相互关联入手,分析将环境影响评价应用于HSE管理体系建设的可行性,认为企业的环境管理应与环境影响评价工作充分结合,以提高企业管理的效率和效益,推动企业长远发展。     

关于在独山子举办HSE管理体系宣贯学习班和ISO14000环境管理体系认证总结会情况的汇报

由化工与销售分公司组织的HSE管理体系宣贯学习班于2000年9月11日至9月15日在独山子石化分公司举行,参加学习的有各地区分公司及所属厂处级安全环保管理人员共88人,其中有地区分公司主管生产或安全环保的领导10名。这次学习班主要由独山子石化分公司介绍HSE管理体系及体系各要素的含义和作用;独山子石化分公司、分厂和车间建立HSE管理体系的具体作法;开展风险管理的情况,包括风险因素和环境因素的识别,以及风险的削减和控制情况;实地参观独山子开展HSE管理的实践。学习班培训结束后,组织了今年装置大检修期间开展风险管理的经…     

ISO14001环境管理体系与HSE管理体系整合技术原理和实践

通过对《环境管理体系 规范及使用指南》(ISO14001-1996)和《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》(SY/T6276—1997)的分析,提出了实现ISO14000环境管理体系与HSE管理体系整合的可行性,以及整合体系建立的技术要求,为已建立HSE体系石油企业进一步实施ISO14001认证提供了方法。     

安全、健康与环境风险识别和评价概述

安全,健康与环境（HSE）管理的根本目的是最大限度地降低风险,防止人员伤害,财产损失及环境破坏,而风险识别和评价是搞好风险管理的关键所在。文中就风险识别和评价的目的、过程、方法等做了简单论述。     

推进基层单位HSE体系建设的探讨

HSE管理体系是当今石油企业普遍采用的一种管理方法,特别是在基层单位推进后,员工的安全意识有了明显的提高,但也出现了许多符合性差的问题,原因在于对HSE体系的认识理解不够、"纸面"管理与现场实际差距较大、经验主义比较严重、日常管理中员工接受意识强而主体意识弱。辽河油田基层单位从建设安全长效机制的需求出发,总结多年的经验,通过践行有感领导、进一步明确安全职责、开展不安全行为分析、重视安全文化建设、实施风险分级管理、进一步改进和完善审核评价机制,形成了自己的安全理念,体系运行取得了一定的效果。     

风险评价模式在HSE管理中的应用

根据《中印石油管道项目HSE手册》,对项目进行风险模块划分,以盾构施工模块为例,对其施工过程进行模块综合评价,得到系统安全级数为0.7077,处于中等安全与较安全之间,基本满足要求,为项目的安全环保进行提供了科学依据。     

海外项目HSE管理工作的实施要点

采取多种措施,诸如强化监督和考核,保持设施完整性,加强项目现场安全管理、交通安全管理、消防安全管理,加强职业健康、环境保护以及防恐和安全保卫工作等,以实现HSE和防恐安全目标。达到HSE管理的最佳绩效,实现以人为本,和谐管理。     

实现安全环保无隐患管理的基本原则

为了贯彻环境保护基本国策及落实安全第一的生产方针,各企业应该推行ISO14001/OSH/HSE体系管理制度,保障生产设施性能符合HSE管理体系的要求,弘扬企业文化,建设学习型组织,完善事故应急救援预案,推进战略决策型基层组织建设。真正做到“关爱生命、关注环境、关心公众”,实现安全环保无隐患管理。     

浅析国外大石油公司HSE管理体系

石油工业经过几十年的发展,目前所面临的主要问题是如何更加安全、健康、环保地开展生产经营活动。文中选取具有代表性的四家国外石油公司管理体系进行分析,总结其共同特点,提出了改进中国石油企业HSE管理体系的建议。     

高集油田开发建设中HSE管理初探

高集油田由于地理位置的特殊性,使其开发难度较大。江苏石油勘探局将HSE管理体系应用于高集油田的开发过程。其指导思想是：以人为本,预防为主,防治结合。取得了初步成效。被评为总公司“清洁无害化矿区”,同时也成为许多企业参观学习的典范。     

石油企业在重组改制中推进HSE管理的探索

建立、实施HSE管理体系,从管理的科学性,保护职工的身心健康,保护社会的生态环境,减少事故的发生,改善企业形象,改善企业与当地政府和居民的关系,都具有重要的意义。河南石油勘探局就石油企业如何在重组改制过程中用最少的投入、最短的时间建立HSE管理体系,并就构筑HSE管理体系框架,编写体系程序文件,加快推进HSE管理进程等方面进行了探索性思考。     

计算机和信息技术在HSE管理中的应用探讨

计算机和信息技术（ＩＴ）在一些大型石油公司的ＨＳＥ管理中得到了广泛的应用,这些应用主要包括建立电子文件的ＨＳＥ管理体系,健康、安全和环境数据的档案库,进行风险的危害预测和分析,通过企业网实现子公司间的ＨＳＥ管理文件共享或通过Ｅ－ｍａｉｌ进行信息交流等。