建立与实施HSE管理体系应注意的几个问题

健康安全与环境(HSE)管理体系,是当今国际石油天然气行业通行的管理制度,体现了石油企业的现代化管理思想。目前,我们已初步建立了HSE管理体系,通过实施和运行提高HSE管理水平,我们认为在构筑HSE管理体系工作中应注意以下几点。1认识HSE管理要走出三个误区企业实行HSE管理已有几年时间,但在部分干部和职工中还存在着模糊认识和误区,以至影响了HSE管理体系实施的进程。一是“神秘感”的误区。认为HSE管理体系高深莫测,高不可攀,只有各方面条件全都成熟,才能实施HSE管理。而实际上HSE管理是传统安全、环境管理的继承与发展,石油企…     

HSE绿卡管理模式在HSE管理体系中的应用

结合健康、安全与环境(HSE)管理体系的实施,提出了HSE绿卡管理模式。利用该模式可以在不同阶段对不同岗位、不同专业的人员进行科学的及系统的HSE培训教育工作,对员工进行规范的HSE培训、考核与管理,从而有效地消除生产过程中人工操作的不安全行为。实际验证结果表明: HSE绿卡管理模式是实施HSE管理体系的有效措施,它为成功地实施健康、安全与环境管理体系提供了充足的人力“资源”基础,从而实现“以人为本”的现代管理体制。     

推行HSE管理体系 提高环境管理水平

健康、安全与环境管理体系（简称HSE管理体系）,是国际石油勘探开发行业健康管理、安全管理、环境管理的一种系统方法,通过实施评价和风险管理,达到保障员工健康,保证安全生产,保护环境的目的。1997年以来,中原油田从建立完善HSE管理体系入手,通过开展HSE宣传教育,实施评价和风险管理,落实HSE管理计划,提高了环境管理水平,促进了环保工作的开展。     

石油企业在重组改制中推进HSE管理的探索

建立、实施HSE管理体系,从管理的科学性,保护职工的身心健康,保护社会的生态环境,减少事故的发生,改善企业形象,改善企业与当地政府和居民的关系,都具有重要的意义。河南石油勘探局就石油企业如何在重组改制过程中用最少的投入、最短的时间建立HSE管理体系,并就构筑HSE管理体系框架,编写体系程序文件,加快推进HSE管理进程等方面进行了探索性思考。     

世界石油天然气工业HSE管理的新进展

健康、安全与环境管理体系已在石油天然气工业界得到广泛实施。在广泛吸纳国内外一些大型油气公司实践经验的基础上,针对世界石油天然气工业HSE管理的一些新发展作了简单介绍,其中包括质量、安全、健康与环境一体化管理体系的建立,环境管理体系认证的HSE管理体系的建立及HSE表现年度报告的外部验证。     

不断努力 不断总结 不断改进 不断提高——中油股份公司化工与销售分公司沈钢副总经理在独山子HSE宣贯学习班上的讲话(摘编)

今天我们在独山子石化分公司开办宣贯HSE管理体系学习班,这也是我们化工与销售分公司正式开始实施HSE管理体系的誓师会。就是说从现在开始,我们化工与销售分公司和所属地区分公司就要全面开始建立和实施HSE管理体系。下面我就有关HSE方面的情况和要求讲几点意见。HSE管理体系结合了ISO 9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系的优点,是当前国际石油界普遍采用的现代化管理方法。它吸取了ISO9000的戴明模式,即P（PLAN计划）、D（DO实施）、C（CHECK检查）、A（AUDIT审核总结）。同时,又吸取了ISO14000的持续改进的…     

关于建立物资企业HSE绩效考核机制的探索

结合物资企业HSE管理体系推进和建设的工作实际,就建立HSE绩效考核机制的必要性、现状存在问题进行讨论。针对HSE绩效考核所存在的指标所占比重偏低、设定偏重结果性指标、指标的层层分解有形式化现象、未将承包商和供应商HSE管理纳入考虑、缺少正面激励、考核结果应用不够充分等6方面的问题,通过分析HSE绩效考核的概念和原则,建立包括责任指标、控制指标、过程指标和鼓励性指标在内的HSE绩效考核指标体系,在此基础上,提出建立基层单位HSE绩效考核标准及管理制度,针对所存在的问题,分析了HSE绩效考核的组织及实施的方式和方法。在HSE绩效考核结果的应用方面,建议将其纳入总体绩效管理。     

油气长输管道建设运营中的HSE管理

随着全球经济一体化和石油经济的发展，HSE（Health, Safety and Environment, 健康、安全与环境）管理体系已经在国际石油界得到了广泛的实施。面对国内油气长输管道建设的迅猛增长势头，在油气管道建设及运营中如何做好HSE的管理已经是摆在我们面前的一个课题。 1 HSE的发展 回顾HSE管理的发展过程，可以看出它是随着石油工业的发展而发展起来的一门管理科学。1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E & P Forum）建立后，组织了专题工作组，从事HSE管理体系的开发工作。80年代石油业内相继发生了诸如SANDOZ大火、VALDEZ…     

环境影响评价在HSE管理体系中的应用

HSE(健康、安全、环境)管理体系已发展成为国际石油石化行业通用的管理体系,中国石油逐步推行HSE管理体系,不断探索和实践。文章从环境影响评价与石油企业HSE管理体系的相互关联入手,分析将环境影响评价应用于HSE管理体系建设的可行性,认为企业的环境管理应与环境影响评价工作充分结合,以提高企业管理的效率和效益,推动企业长远发展。     

辽河油田HSE管理体系运行现状分析及改进对策

文章针对辽河油田近年来面对法治监管新形势,认真贯彻落实集团公司关于安全环保工作的一系列要求,以风险管控为中心,持续深入推进HSE管理体系建设,培育浓厚的安全文化氛围,安全环保管理总体可控的形势,通过HSE管理体系审核结果对辽河油田HSE管理体系运行现状进行分析,在深化认识、规范制度、提升能力、强化培训等方面提出改进对策,以利于企业持续改进HSE管理绩效。     

对建立石油企业HSE管理体系的几点建议

针对目前石油企业在建立ＨＳＥ管理体系中遇到的一些实际问题,文章就体系的结构、ＨＳＥ系列标准的完善、体系文件的编制及管理体系的审核等问题进行了讨论,并对今后石油企业ＨＳＥ管理体系的建立提出一些建议。     

建立ISO14000与HSE综合管理体系浅谈

对ISO14000环境管理系列标准和HSE管理体系的适用范围及标准的级别进行了论述,分析了两者的差异。根据两者问的相似之处及石油、石化企业生产管理的实际情况,论述了将两者结合并建立综合管理体系的可行性。同时还分析了建立综合管理体系可能存在的问题,并提出了几点建议。     

对壳牌石油公司HSE管理体系的几点认识

通过介绍壳牌石油公司建立 ＨＳＥ管理体系的背景和目标,对照我国行业标准 ＳＹ／Ｔ６２６７—１９９７,分析了该公司ＨＳＥ体系的技术特点,详细地讨论了危害和影响管理过程（ＨＥＭＰ）在ＨＳＥ管理体系中的地位和作用。指出,壳牌公司在废弃物管理中采用的分级政策和记帐政策颇具特色,值得借鉴。     

实现安全环保无隐患管理的基本原则

为了贯彻环境保护基本国策及落实安全第一的生产方针,各企业应该推行ISO14001/OSH/HSE体系管理制度,保障生产设施性能符合HSE管理体系的要求,弘扬企业文化,建设学习型组织,完善事故应急救援预案,推进战略决策型基层组织建设。真正做到“关爱生命、关注环境、关心公众”,实现安全环保无隐患管理。     

浅析高端市场EPC项目HSE管理

文章介绍了阿布扎比原油管线项目的基本概况,阐述了高端市场HSE管理的特点和要求,通过阿布扎比原油管线项目HSE管理过程的实践,项目执行过程中遇到的HSE管理问题,分析国内项目HSE管理与项目业主要求的区别,找到解决问题的办法,满足高端市场HSE管理要求。通过管理实践,总结出"在遵守当地法律法规和国际惯例的框架内,以人才为战略,开展国际标准培训,实施HSE专业化管理模式"的高端市场EPC项目HSE管理经验,为企业国际EPC项目的HSE管理提供参考。