海外项目HSE审核的策划和实施

介绍了中国石化国际石油勘探开发公司对海外项目实施HSE管理审核的策划和实施过程,为海外项目HSE监管提供了新的管理思路和方法.     

中国石化安全工程研究院工程项目HSE管理咨询中心

<正>青岛诺诚化学品安全科技有限公司为您的成功提供理念、方法与技术支持信赖中国石化,信赖中国石化的工程项目HSE管理咨询2002年,中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院工程项目HSE管理咨询中心首次参加了全面执行英国BP公司HSE管理标准的中外合资上海赛科(SECCO)乙烯项目HSE管理工作,项目取得了5000万工时无重大事故和死亡事故的卓越业绩。此后,又在BP(珠海)、中国石化、中国石油、中国海油、中国大唐、中国神华、内蒙古伊泰、国勘(伊朗)等多个大型建设项目上代表业主进行项目建设全过程HSE管理工作,形成     

运用VP计分法量化HSE绩效考核

特大割石化企业的结构复杂．HSE绩效考核历来难度较大。中国石化天津分公州在实践中探索，将国际桥牌比赛的VP计分法融入HSE日常绩效考核，对HSE管理各项基础工作进行横向比较，根据VP积分排出名次。运用VP计分法量化的HSE绩效考核即能体现各单位日常管理的情况，也能反映出其HSE管理水平和实效，更能进行量化的僻理绩效积累，激发员丁做好HSE工作的积极性、主动性、创造性。     

确认、纠正、曝光、配合济南炼化采取“安全管控四步”工作法,保现场施工安全

2012年,中国石化济南炼化公司新项目建设进入高潮期,现场管理难度加大。济南炼化工程HSE管理组积极推行确认、纠正、曝光、配合"安全管控四步"四步法,有力地保证了现场施工安全。确认。HSE管理组日常检查的重点内容包括各施工单位、监理单位的资质是否具备,各项体制和规范是否健全,人员是否到位等;以及安全用电、脚手架的搭设、安全帽     

浅谈企业全员HSE教育架构的建立

HSE教育培训是企业HSE管理工作的重要组成部分。中国石化天津分公司化工部为做好全员HSE教育培训工作,借助连续3年的"我要安全"主题活动的开展,创建并实施"全员HSE教育架构",开展扎实有效的HSE教育和培训工作,为实现安全生产奠定了坚实的基础。1全员HSE教育架构简介HSE教育架构就是在全员培训工作中引入PDCA循环模型,以满足企业安全生产的需要为目标,建立覆盖全员的HSE培训框架,坚持"干什么、学什么、缺什么、补什     

特色活动在HSE管理中的尝试

石灰生产工序是氨碱法生产纯碱过程中向系统提供石灰乳和二氧化碳的生产装置区.在生产石灰乳的过程中产生大量的热,易发生石灰乳烫伤事故;在生产二氧化碳的过程中含一氧化碳有毒气体,易发生一氧化碳中毒事故,因此HSE管理显得尤为重要.如何把各种HSE管理规范和要求落实到日常安全管理中?结合中国石化关于加强"三基"工作的要求,连云港碱厂石灰车间积极探索、大胆创新,试图找出一条切合生产实际的HSE管理模式.     

天然气管道企业基层HSE管理研究

1994年9月,荷英壳牌石油公司颁布了"HSE管理体系",首次提出了基层HSE管理的"HSECASE"概念,即在每个项目开始前,针对该项目进行风险辨识和评估,制定相应的风险消减和控制措施,并将这些措施落实到具体岗位,从而达到最     

作业前HSE观察实践及效果分析

从近年来的安全生产事故原因分析中发现,员工安全行为能力低、辨识观察风险的意识技能缺失、防控风险的措施落实不到位是发生事故的深层次原因。因此,中国石化齐鲁公司开发专项HSE观察作为提高全体员工安全行为能力、风险辨识和防控能力的工具,将HSE观察作为促进员工行为安全管理的重要内容。目前齐鲁分公司开     

强化HSE管理促进队伍发展

2001年 4月 4日,中国石化正式对外发布了 HSE管理体系,标志着中国石化在安全、环境与健康管理方面跨入了国际石油石化公司的先进行列.江苏油田试采一厂作业大队为使 HSE管理体系在作业系统达到人人皆知、个个参与、自觉遵守、相互促进、全面提高的目的,树立"一切事故通过管理上的努力都是可以预防"的思想,采取切实可行的措施,以建立风险评价机制为突破口,摸清试油作业过程中对 HSE可能产生的影响,并对以往的 HSE管理进行总结,根据风险评价的结论,按照自己的实际作业情况,制定预防危险和控制风险的措施,全面推广实施 HSE管理,将作业系统的生产、经营活动对 HSE的不利影响降到最低限度.     

HSE管理解决方案创造卓越HSE业绩

<正>作为中国石化的"HSE研发基地、HSE服务中心和HSE培训学校",中国石化青岛安全工程研究院HSE研究室在HSE软科学研究、产品研发和技术服务领域,依托中国石化自身强大的资源,积累了丰富的实践经验。我们致力于为企业量身定制HSE解决方案,助推企业实现HSE管理水平的不断攀升和HSE业绩的持续改进。     

HSE管理解决方案 创造卓越HSE业绩

<正>作为中国石化的"HSE研发基地、HSE服务中心和HSE培训学校",中国石化青岛安全工程研究院HSE研究室在HSE软科学研究、产品研发和技术服务领域,依托中国石化自身强大的资源,积累了丰富的实践经验。我们致力于为企业量身定制HSE解决方案,助推企业实现HSE管理水平的不断攀升和HSE业绩的持续改进。     

HSE管理解决方案 创造卓越HSE业绩

<正>作为中国石化的"HSE研发基地、HSE服务中心和HSE培训学校",中国石化青岛安全工程研究院HSE研究室在HSE软科学研究、产品研发和技术服务领域,依托中国石化自身强大的资源,积累了丰富的实践经验。我们致力于为企业量身定制HSE解决方案,助推企业实现HSE管理水平的不断攀升和HSE业绩的持续改进。     

中国石化四川维尼纶厂认真加强危险化学品管理

中国石化四川维尼纶厂历来重视安全生产工作，运用HSE管理体系等先进管理办法进行闭环安全管理，实现了无重大责任和一般事故，为全厂效益提高和经济建设奠定了基础。     

炼化企业小型承包商HSE审核要点

近年来炼化企业承包商HSE事故多发,石油石化承包商HSE管理成为HSE管理工作的难点和重点。进入中国石化施工的承包商大部分建立了HSE管理体系,本文通过研究如何提高对小型承包商HSE审核的有效性,推动炼化企业小型承包商的HSE管理水平,避免或减少事故的发生。1炼化企业中小型承包商特点炼化企业小型承包商主要为炼化企业提供检维修服务,主要以改制企业和中小私营企业为主,总结其特点如下。     

HSE监督检查与考核的量化方法探析

中国石化胜利油田分公司新春采油厂在HSE监督管理中引入量化管理办法,使监督检查的结果得到清晰度量,为考核提供更具说服力、更直观明显的衡量依据,明显提高了采油厂各单位及承包商的HSE管理和检查整改的积极性。1HSE监督情况概述新春采油厂采取"油公司"经营管理模式,实现开发行为市场化,所有技术、施工、劳务等都由承包商提供服务。目前,采油厂处于产能建设阶段,开发地域广阔,现场分散,施工种类多、各专业作     

系统节点管理模式在HSE管理中的应用

<正>1 HSE系统节点管理模式的结构框架HSE管理的重点、难点和关键点,起着承上启下、衔接左右的作用,可以称之为"HSE系统节点"。系统节点管理就是将HSE管理作为一个系统,找出节点,并针对每个节点制定管理目标、明确责任主体、完善规章制度、落实管理措施的管理方法。中国石化胜利石油工程有限公司HSE系统主要设置了3个一级节点,分别是:风险预防、风险控制和纠正改进。在这3个节点之间,前一节点是     

安全管理解决方案

正卓越安全业绩,从HSE研究室出发中国石化青岛安全工程研究院HSE研究室是HSE管理软科学与安全管理信息化成套管理技术和工业化产品研发的专业团队,始终以中国石化总部安全管理决策支撑为使命,持续发挥企业安全管理引领作用,坚持为企业量身定制安全管理解决方案,助推企业实现安全管理水平的不断攀升与安全业绩持续改进。安全管理技术研究与咨询安全水平量化评估技术研究与应用企业现场安全管理绩效审核/诊断安全管理体系与优秀实践经验的研究与咨询炼化企业检维修项目安全监管云平台的研究与应用     

ExxonMobil 公司的HSE管理

按照中国石化HSE管理体系的思路阐述了ExxonMobil公司HSE管理业绩和HsE管理方面的一些做法,介绍了ExxonMobil公司的HSE理念与领导力、HSE组织架构、HSE绩效管理、风险识别与控制、装置的设计和建设、承包商管理、作业票与现场安全管理、人员培训、事故管理和HSE信息化等内容。     

石化企业HSE管理体系审核中有关“职业健康”的审核要点

依据《中华人民共和国职业病防治法》及有关法律法规、标准规范的要求,逐一分解了中国石化HSE管理体系各要素中"职业健康"的审核要点,为企业内审员、职业卫生管理人员全面、准确地进行职业健康日常监督和内部审核提供参考。     

中国石化召开三季度HSE工作视频会议

7月15日,中国石化召开了三季度HSE工作视频会议,通报了二季度HSE工作情况。会议要求各单位深入贯彻落实科学发展观,进一步加强HSE管理,要抓重点、抓关键、抓基层、抓员工,严反“三违”,确保集团公司HSE形势稳中趋好,努力实现2011年HSE工作目标。股份公司总裁王天普出席会议并讲话,高级副总裁章建华主持会议,高级副总裁王志刚、戴厚良出席会议。