“事故难免论”是歪风邪气

今年以来,一些地方先后发生了几次重特大的煤矿矿难,笔者在与一些煤炭企业基层管理人员和职工聊天时,发现有不少的生产管理人员普遍存在着一些错误认识。他们地认为,从事煤炭生产,发生事故是难免的。在部分人的思想观念中存在着“事故难免论”、“听天由命论”、“运气论”等等。笔者认为,这是十分危险的,应坚决刹住这种风气。须知,事故的发生是由于人的不安全行为和物的不安全状态的交叉导致的,事故的控制预防关键在人,事故通过努力是可以预防和避免的。然而,“事故难免论”则是不做主观努力,只讲客观原因,认为事故不是可控、在控,而是难控、未控。有的管理者甚至片面地认为,单位员工多、工作环境条件差、设备多、点多面广,作为领导又精力有限,所以出事在所难免。而一些煤矿工人也认为,我所干的工作技术含量低、危险系数大,“常在河边走,哪有不湿鞋”,再小心也会出问题,干煤炭工作,发生伤害算不了什么。这种看法,并没有揭示事故的本质,恰恰是对事故本质     

破除“六论”为安全生产清障

理论是实践的先导,思想是行动的指南。对安全生产,党中央、国务院一再强调要提高认识,加强领导和监管。但是,在实际工作中,依然存在着许多违背安全生产客观规律和党的方针政策的错误认识,尤其是一些地方、部门、单位领导的错误认识和错误观点,是事故多发的重要原因。以下所列“六论”,就是当前片面的发展观和错误的政绩观的种种表现。事故难免论持这种观点的人认为,企业增多了,车     

不做“小事”难成“大事”

安全生产事关改革、发展、稳定大局，事关人民群众生命和财产安全，是天字号的事，是人命关天的大事。做大事要从小事抓起，从具体的工作做起，深入、扎实、细致地做工作、抓落实。现实生活中，一些同志对如何处理好干“大事”和“小事”的关系上存在一些模糊认识：有的人好高骛远，眼高手低，“大事”做不来，“小事”又不愿做；有的人轻视做“小事”，抓安全生产工作热衷于电视电话会议、     

政府监管影响因素与对策

为配合2008年“隐患治理年”的中心工作，推动地方政府和企业安全生产责任制的落实，激发地方政府各级领导搞好安全生产的内在动力，营造全社会重视安全生产的良好氛围。2008年6月16日至8月31日，国家安监总局在全国开展了“百名县（市）长论安全”征文活动。此次征文活动得到全国县（市）长的充分重视，纷纷结合本地安全生产工作特点，从履行政府责任主体的角度，撰文策论安全生产问题。     

安全生产“关系论”

实践反复证明，许多企业仍然没有处理好某些管理要素、管理方法之间的关系，没有正确认识事物发展之间的关系，成了安全生产事故多发的重要原因，所以，强调安全生产“关系论”仍然是非常必要的。     

“没问题”就是大问题

我常到一些生产经营单位检查安全工作。当查到一些事故隐患时，有些单位爱说“没问题，没问题，我们多少年都是这样过来的”。我心里常想，“没问题”可能是大问题。有问题与没问题是对立统一的，并在一定条件下互为转化。在生产经营中，总有一些单位和个人在抓安全工作时有盲目乐观情绪和侥幸心理，认为本单位安全生产形势好，     

选准衡量企业安全水平的"四把标尺"

衡量企业安全管理水平高低,存在两种常见的观点:一是“唯结果论”,以生产安全事故发生的频次和严重程度为标尺,只要事故少、后果小,则证明企业安全水平高;二是“重过程论”,全过程安全管理做得越到位,企业安全水平越高。     

安全控制技术──用“控制论”研究重大工业危险源

首次将“控制论”中过程控制的理论与方法应用于重大工业危险源的安全控制，提出了“安全通道”和“事故临界状态”的概念，它不停留于对危险源的认识上（安全评价），而是针对危险源可能发生的灾难性事故采取切实有效的解决办法，是防止事故的最具成效的研究方法。本方法主要适用于大型、连续化生产的工业对身，用以防止重大事故。     

唱好“三有三无”安全绍

“安全生产有规程可循，无捷径可走：有教训可记，无经验可谈：有成绩可论，无老本可吃。”这是洪泽县汽车修配有限责任公司安全经理周太泉常挂在嘴边的一句话，也成为该公司安全管理人员工作中的“座右铭”。不同的是，周太泉在强调“三有三无”的同时，更多的是把精力放在给现场和给各级安全生产责任人“带路”上。就在笔者采访周太泉的当天早上，他刚从检测站调试车间值班回到家就接到电话：     

由“冰山理论”反思安全管理

6月份是“安全生产月”，石油石化系统内各地各级单位、部门都开展了形式多样的“安全月”活动。但笔者在因公出差途中路过系统内一些单位随机采访时，发现一些企业、部门在安全生产上普遍存在着一个认识上的误区：发生一起安全生产事故时，仅重视对事故本身就事论事地总结教训，却忽视了对其他事故征兆和隐患进行排查。这就像补衣服，     

山西将为煤炭生产市县派“煤炭助理”主管安全生产

针对一些煤炭主产市县安全生产工作领导力量薄弱的现状，山西省将为煤炭主产市县行政首长派设“煤炭助理”，逐步形成专家“治煤”和行家抓安全生产的长效机制。     

姚辉浅谈“三项岗位”人员安全培训难及对策

“三项岗位”人员的安全培训，是指提高生产经营单位主要负责人、安全管理人员和特种作业人员安全生产知识、技能和整体素质，以达到安全生产目的，而进行的职业教育和训练。在实际工作中，“三项岗位”人员的安全培训难题颇多，值得关注。笔者结合高邮市安全培训实际，就此问题作一些粗浅探讨。     

对立科学发展观打好安全持久战

我国正处在全面建设小康社会的历史阶段，中央确立了科学发展观，提出了以人为本的思想，这对尽快缩短我国与发达国家在安全生产上的差距，将起到巨大的推动作用。同时，也应看到，安全生产是一项长期，复杂而艰巨的任务。既要全力工作，缩小差距，克服“悲观论”；又要做好常抓不懈，打持久战的准备，克服“速胜论”。     

河南安全生产“党政同责”

出了安全生产事故，政府领导、企业总经理受处分，而书记、董事长却“置身事外”的情况今后将在河南省改变。今年河南省将选择一些县、乡和企业作试点，对县、乡实行党政领导安全生产同责制，企业董事长、总经理亦然，以真正让“一把手”将安全生产摆上重要议事日程。同时，还将进一步加大行政问责和事故责任追究力度。     

河南试推党政领导安全生产“同责制”

在河南省，出了安全生产事故，政府领导、企业总经理受处分，而书记、董事长却“置身事外”的情况今后将改变。据新华社2月11日报道，今年河南省将选择一些县、乡和企业作试点，对县、乡实行党政领导安全生产同责制，企业董事长、总经理亦然，以真正让“一把手”将安全生产摆上重要议事日程。     

全员行动保安全--广西玉柴机器股份有限公司“安全生产月”活动综述

第21个全国“安全生产月”活动期间,广西玉柴机器股份有限公司(以下简称“玉柴股份”)紧扣“遵守安全生产法,当好第一责任人”主题,根据疫情防控形势,结合公司实际开展了一系列形式多样、内容丰富的特色宣传教育活动,公司上下营造出了人人关心安全生产、全员参与安全发展的浓厚奥论围。     

实现安全生产目标要克服两种错误情绪

今年是安全生产“落实年”和“攻坚年”。所谓“落实年”就是要把党中央、国务院有关安全生产一系列方针政策措施落到实处、见到实效解决一些地方、一些部门、一些企业至今仍然把安全,     

烟花爆竹生产事故概率分析与对策

近年来 ,烟花爆竹事故频频发生 ,通过事故概率分析 ,掌握某些规律 ,认为“事故难免论”是错误的 ,但也不提倡没有根据的“事故可以杜绝论” ,应该时刻牢记“事故有随时可能发生”这一严厉的事实 ,提倡“不怕一万 ,只防万一”安全生产的正确、谨慎、有科学根据的态度 ,并提出相应的基本安全对策     

“跳”出煤矿抓安全

“煤矿安全生产问题,不能简单地就煤矿论煤矿。”民盟中央在全国政协十届四次会议上发言指出,煤矿安全生产问题暴露了我们在政策、管理、监督等方面存在的问题。对于矿难频发的原因,民盟中央将其归结为四条:一是巨大的市场需求和利益驱动因素,致使“大矿大干,小矿蛮干”;二是煤矿平均规模小,生产方式落后;资金投入不足,安全欠账多;三是政府部门执法不严、监管不力,一些不法矿主与部分官员、甚至是某些政府部门之间组成了黑色“利益链”;四是政策和体制缺陷导致的短期行为,如上个世纪80年代有水快流的政策,使一批不具备安全生产条件的小煤矿…     

柏林矿安全教育“6字经”

四川达竹柏林矿业有限公司把安全教育作为提高员工安全素质，增强安全操作技能的固本之举，以“看、讲、论、赛、倡、宣”特色教育形式为手段，在广大员工中筑牢了安全防线，促进了安全生产。