“四勤”保安全

班组是企业的细胞，是企业的最基层组织，在安全生产的每一个环节中，班组是最直接的执行者和参与者，而班组安全员是企业生产工作的一线守卫员，工作直接影响着企业安全生产的好坏，关系到全班的安全状况和设备的安全运行。因此，班组安全员要具有一定的理论基础和较强的业务素质，在工作中要做到“四勤”。     

班组“事故预安”——一种班组安全管理好方法

据有关资料统计：我国工矿企业的因工伤亡事故有90％左右发生在班组。笔者统计分析某钢铁集团公司1990—1998年所发生的轻伤事故表明：有94.3％发生在班组中，绝大多数是从事岗位作业时发生的事故。班组安全工作的好坏体现了一个企业的安全管理水平。因此，要完成企业的安全生产目标，真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，应把预防班组事故作为安全管理的重点。     

隐患评估 应放到班组

无论多大的事故隐患，它都存在于生产岗位，存在于一线，而一线工作的承担者是班组，把隐患评估放到班组，既可丰富班组安全活动内容，提高一线人员的素质又可及时发现和消除隐患，是一件值得提倡的事。     

田班组“事故预案”管理班组安全

据有关资料统计，我国工矿企业的因工伤亡事故有90％左右发生在班组。笔者统计分析某钢铁集团公司1990～1998年所发生的轻伤事故发现，有94．3％的事故发生在班组中，绝大多数是从事岗位作业时发生的事故。班组安全工作的好坏体现了一个企业的安全管理水平。因此，要完成企业的安全生产目标，真正落实“安全第一，预防为主”的方针，应把预防班组事故作为安全管理的重点。     

对搞好电力企业班组安全管理的几点认识

班组是企业的最基本单元,也是企业安全管理的最终落脚点和着力点,是各项安全生产工作的直接执行者.班组是企业安全生产管理木桶理论的"最短板". 1当前电力企业班组安全管理存在的主要问题 (1)安全规章制度执行不到位.企业的各项工作都要通过班组去落实,"上有千条线,班组一针穿".国家安全法规和政策的落实,安全生产方针的落实,安全规章制度和安全操作规程的执行,都要依靠和通过班组来实现.例如按照《安规》要求,运行人员在使用验电器进行验电操作前,应先在有电的设备上进行试验,以确认验电器良好,但有些运行人员违反《安规》要求,直接使用验电器进行验电操作.     

隐患评估，应放到班组

无论多大的事故隐患,它都存在于生产岗位,存在于一线而一线工作的承担者是班组。把隐患评估放到班组,既可以丰富班组安全活动内容,提高一线人员的素质,又可及时发现和消除隐患,是一件值得提倡的事。班组隐患评估活动,就是以行政班组为单位,班组长或安全员牵头,定期组织职工对本岗位、本班组范围内的不安全行为、不安全状态进行查找、评估、整改,使事故隐患能早期发现,及时消除,防止事故的发     

半边天撑起一片天——记中核工业集团821厂06／2运行大班

中国核工业集团公司821厂二分厂06/2运行岗位,是国防科工委和中核集团各级安全检查每次都要“盯”的岗位,这个要害岗却从来没有让领导多担心。06/2运行大班自1993年组建以来,12年屡受嘉奖,被中核集团命名为“2003年度安全生产先进班组”。让人意外的是,肩负核安全重担的关键班组的成员,竟然是清一色的“娘子军”!     

隐患评估,应放到班组

无论多大的事故隐患,它都存在于生产岗位,存在于一线,而一线工作的承担者是班组,把隐患评估放到班组,既可丰富班组安全活动内容,提高一线人员的素质又可及时发现和消除隐患,是一件值得提倡的事。     

化工工人实现安全操作应把握的应知应会要点

一个企业的安全形势如何，在很大程度上取决于该企业操作工的整体安全技术素质，取决于岗位职工对本岗位应知应会要点把握的如何。就化工生产岗位（班组）而言，要实现安全操作，岗位（班组）职工至少应把握好如下的应知应会要点。     

“五六六”模式建新型安全班组

“班组是一个煤矿最基本的组织单位，只有班组工作做好、做扎实了，才能保证煤矿的安全运行。而一个班组中，最重要的角色是班组长，班组长强了班组才会强!近些年，我们济三煤矿一直将培养优秀班组长、创建新型班组作为安全管理工作的重点，花大力气抓好这项工作。”谈到班组建设工作，兖矿集团济宁三号煤矿（以下简称“济三煤矿”）党委书记盛春海的语气里透着几分自豪。     

安全生产——班组要巩固好自己的阵地

古人云，合抱之木，生于毫末：九层之台，起于累土。班组是企业的细胞，是企业实现安全生产最重要的前沿阵地。可以说，班组强则阵地固，班组弱则阵地溃。企业工会、安环、培训等部门在班组标准化管理中要突出安全意识、安全环境、安全知识，不断夯实班组安全阵地。     

隐患评估 应放到班组

无论多大的事故隐患,它都存在于生产岗位,存在于一线,而一线工作的承担者是班组,把隐患评估放到班组,既可丰富班组安全活动内容,提高一线人员的素质又可及时发现和消除隐患,是一件值得提倡的事.     

电力生产班组安全管理能力成熟度模型研究

根据事故案例及统计数据,分析得出提升电力生产班组安全管理能力是提高电力生产企业安全管理水平、维护人员和设备安全的重要途径。将系统理论引入电力生产班组安全管理能力研究,将电力生产看做一个动态的过程,把握住人、机、环境三大要素,以增量方式逐步引入三要素的发展变化,建立起生产班组安全管理能力成熟度5级模型:初始级、可重复级、已定义级、已管理级、改进优化级。只有达到上一级人、机、环境所要求的指标,安全管理能力成熟度可达上一级,电力生产班组可按一系列小的改良性步骤向更高的成熟度等级前进。安全管理能力成熟度达到改进优化级的电力生产班组可自发的不断改进,防止同类缺陷二次出现。     

企业班组安全生产管理新模式研究

为提高企业班组安全管理效率和水平,本文在对电力、矿山、化工、钢铁冶炼等行业企业的班组安全管理现状进行调研的基础上,提出我国代表性班组安全管理模型存在的问题;基于实践和研究,从核心思想、工作理念、工作原则、安全生产目标指标与责任制系统建设、基础保障5大方面阐释班组安全管理新模式,并应用于实践。研究表明:班组安全生产管理的新模式可以全方位、全层次有效提升班组安全管理的水平,更具有系统性和有效性。     

将安全基因植入每一个细胞

<正>班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,是企业各项工作的落脚点,也是企业实现安全生产的关键所在。安全生产法律法规、标准、制度的贯彻落实,以及先进安全技术的应用,最终都要通过班组来实现。因此,让班组发挥在企业安全生产工作中的作用,就要将安全基因植入细胞,激活细胞的安全动力,才能保障企业机体的安全运行。     

创建文化建设模式

建设班组安全文化可以提升班组全体员工的安全素质，培养班组员工分析、辨识安全风险和控制、防范风险的能力，从而保障员工的人身安全。重庆市电力公司将班组安全文化建设分为班组安全的物质文化、制度文化、观念文化和行为文化等4个部分进行了具体实践。     

工段安全管理应建立的六项制度

1．安全生产责任制。该制度是工段安全管理的“纲”．应当高度重视并全面制定。应该建立从工段(党政工团)→班组（班组长，共产党员，共青团员、安全员)→岗位(不同的岗位有不同的内容)三级安全生产责任制和工段领导挂     

以“三查”遏“三违” 以“三措”保“三无”——四川电力系统班组安全建设调查

四川省电力工会对全省电力安全生产的状况进行调查摸底后,认为班组工作是企业各项工作的基础,生产班组是搞好安全生产的前沿阵地,重拳出击强化安全生产基础,夯实基础抓班组,从而确保安全生产。自2000年开展安全“三查”活动以来,班组安全建设得到空前的发展,班组作业前有安全“三查”(查安全思想、查安全措施、查安全工器具)引路,作业中有     

班组“事故预案”——一种班组安全管理新方法

0 前言 据有关资料统计：我国工矿企业的因工伤亡事故有90％左右发生在班组。笔者统计分析某钢铁集团公司在1990～1998年所发生的轻伤事故表明：有94.3％发生在班组中,绝大多数是从事岗位作业时发生的事故。班组安全工作的好坏体现了一个企业的安全管理水平。因此,要完成企业的安全生产目标,真正落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,应把预防班组事故作为安全管理的重点。近两年,南京钢铁集团公司在班组中尝试推广应用“事故预案”工作,旨在提高职工的安全意识及防范事故的能力。     

班组长安全工作须重“五要”

在班组安全建设中，班组长处于班组的核心地位，对班组安全建设举足轻重，班组长的安全工作之道有时能左右所在班组的安全生产的水平。固此，班组长在安全决策、用人、协调等具体的班组安全领导工作中，如何围绕本班组的生产任务、审时度势，对生产过程中的重大安全问题搞好科学决策，保证本班组安全生产的顺利进行等方面，负有重大的责任。为此，作为班组长要指挥好班组成员，不仅要靠权力的影响力，而且还要靠人格的影响力，在安全生产工作中要为人师表、率先垂范，要班组成员去做的事情，自己首先要做到、做好；同时，要敢于正视自己的弱点，战胜自我。