"安保互动"形势下"安保"人才需求分析

我国安全生产形势严峻，每年死亡近13万人，伤残70万人，损失2500亿元，占GDP4％。同时保险业也存在多方面问题，我国约300元／人，而世界约3000元／人，保险深度我国为3％，世界约7％，赔付比例我国约1％，欧洲20％。我国在此形势下提出了“安保互动”机制，首先在重庆市进行了试点工作。“安保互动”推动了保险业的发展同时也对保险人才提出了新的要求，本文阐述了“安保互动”的特点及推动原则，分析了培养安保人才的重要性、紧迫性，对重庆市部分保险公司进行了调研，对如何培养顺应当前保险市场人才需求进行了探讨，提出了建设性建议，并分析了安保人才的广阔前景。     

谨防盗抢汽车"黑招"

开车最郁闷的是什么？答案恐怕是钥匙还在，车里东西没了，甚至连车都不见了。那些伸向爱车的“黑手”着实令人紧张。近期，由于“黑手”频现，亟须把他们惯用的“黑招”曝曝光，避免给车主带来不必要的损失。     

"一枪两器"在棉纺织企业防火安全中的运用

在上海纺织行业的火灾事故中，棉纺织企业占68．3％；在棉纺织企业的火灾事故中，前纺车间占74．6％；在前纺车间的火灾事故中，清花、梳棉两道工序占82．9％。可见，称清花、梳棉两大重点部位是棉纺织企业安全生产的“老虎口”和消防安全的“老虎口”，是有一定根据的。     

现代化家庭“杀手”多

杀手一、有害物质超标的装饰材料 随着家庭收入的提高，人们对家庭装饰的要求也越来越高。可是装修完以后的一些污染却给人们带来了很大的危害。调查发现，搬到新装修的房子中居住，出现头痛、头晕、乏力、睡眠不好的占30％；有皮肤性黏膜刺激症状的占30％-40％；有胸闷、喉部问题的占30％-40％；鼻炎占40％左右。很多家庭采取开窗通风措施。     

莫让"冲刺"毁了平安年末

又到了年底，耳边又开始频闻各种各样年底冲刺的消息，诸如“冲刺50天”“奋战30天”“决战四季度，为新年献礼”等各类劳动竞赛活动此起彼伏。     

以创新打造个体防护装备平台——航宇公司"五管齐下"推进创新战略

湖北航宇公司是一个拥有国际一流的火箭橇滑轨试验场、高速气流吹袭试验台、海上救生试验水池、仿真试验室等大型试验设施的航空生命安全领域的研发机构。他们在成功实现了彻底打散重组，职工思想由融合到凝聚，经营总收入每年以30％以上的速度增长的大好形势下，又实施“五管齐下”推进创新战略，不断提升企业价值。     

否定"安全为了生产"

从传媒中得知，发生特大透水事故又隐瞒不报的广西南丹矿，有一幅醒目的大标语：“安全为了生产”。依笔者所见，它就是该矿必然发生特大事故的“理论根据”。“安全为了生产”，这是20世纪50年代人们有了劳动保护的初步意识后提出来的流行口号，当时是一种进步。但是，这个口号的实质是“生产第一”，它把生产当作了“目的”，安全仅仅是手段而已。好比把“过河”作为“目的”，为了“过河”，“架桥”、“撑船”、“泅渡”都是可以的嘛，甚至“不惜牺牲冒着枪林弹雨用木排抢渡”又未尝不可？这是把生产当作打仗了！随着生产发展和安全生产…     

"丁老"侃车

序曲：“丁老”响当当 老丁，1954年生，二手车行业资深经纪人。早在30年前接触二手车行业，一直游走至今。在福建二手车界，提及老丁，虽说不上是惊天地泣鬼神，但也可谓无人不知，无人不晓。所以出于敬重考虑，记者在文中将称其“丁老”。     

实施"1.2.3"安全工作机制

中国一拖集团有限公司第三装配厂(以下简称“三装厂”)是生产30～180马力中功率轮式拖拉机的专业厂。近年来，在一拖集团公司“三分四层”(“三分”即分兵突围、分块搞活、分兵挺进；“四层”即做大做强农业机械、工程机械、动力机械，做精做专零部件，辅助后方单位逐步剥离、实施对外开放积极寻求国际国内合作)发展战略指引下，三装厂把“快速发展，塑造精品”确定为第一要务，“敬业、忠诚、智慧、勤奋”作为行动指南，“企业不能快速发展是我的责任，不是员工的责任”作为每个领导干部的座右铭。     

"防汛公式"与安全生产

99％ 1％=0,这是朱总理的“防汛公式”。这个公式一针见血,颇富哲理性。 99％ 1％为何等于零呢?朱总理解释说:一道大堤99处都修得很好,但只要有一处修得不好,出现溃口,整个大堤就会溃决。常言道“千里之堤,溃于蚁穴”。如果把蚁穴当成1％,正是这1％,使千里之堤溃败,这不等于零又等于什么呢? 朱总理的这一防汛公式,是从惨痛的教训中总结出来的。我们把“防汛公式”引     

如何销毁"毒鼠强"?

在危险化学品整治中，各地收缴上来很多剧毒化学品“毒鼠强”，因对其性质不了解，不知如何销毁，只好暂时堆放在一起，给管理机构带来很大压力，也对人们的生命安全构成很大威胁。本刊特意就如何销毁“毒鼠强”的问题向有关专家进行了咨询。现将中国疾病控制中心副研究员张敏、助理研究员王焕强的答复刊载如下。     

"壳体企业"如何管好安全生产

“壳体企业”是指原正常性生产企业，现已丧失生产能力，但由于债权债务和人员安置等问题而不能销号的企业，是国有企业在改革调整这一特定历史时期的产物。这种企业现在主要以租赁为经营手段。由于民营、私营、联营等众多单位的涌入，给其安全管理带来很多的困难。本文就是结合上海华申集团的做法来探索对“壳体企业”的安全管理工作。     

电梯:让人欢喜让人忧

“九五”期间，我国年平均新增城市住宅面积2．4亿平方米其中上海的建筑年竣工900万平方米，高层占40％，北京占30％。由此对电梯的需求量将猛增，目前我国有21万部电梯在使用，今后需求量按保守估计也将是年递增10％以上。到2000年我国电梯总拥有量将达到40万部。电梯在这种高速的发展中必然会遇到这样那样的问题。其中。安全问题尤为严重。这几年，北京的高楼盖多了，电梯也随之增多了，北京现有3万余部电梯在运行，并且以每年上干部的速度增加，作为一种现代化的垂直运输工具人们在充分感受到电梯带来的方便、快捷的同时，对它的担忧也增…     

沃尔玛拥抱"射频识别"系统

虽然目前采用“射频识别”系统代价高昂，但这项技术的广泛采用将是不可避免的，并将给商店的销售方式和消费者的采购方式带来革命性变化。     

强化措施求实效扎实开展"安康杯"

红石林业分公司始建于1973午，坐落在长白山麓、松花江畔，森林经营面积30万公顷，林木蓄积4201万立方米，居吉林省同行业之首。现有职工5184人，23个基层单位，216个生产班组。5年来，企业安全生产事故重伤率、轻伤率均未超标，死亡率为零，连续5年被中华全国总工会和国家安全生产监督管理局授予全国“安康杯”竞赛优胜荣誉企业称号，并获2004年全国“五一劳动奖状”。     

让安全员不做"花瓶"

在我国国有大型企业，尤其是石油、化工、矿山等行业，由于是易燃、易爆、易污染的“高危”生产企业，原先都有一班人专职从事安全生产的管理监督、检查考核。但在企业转制、资产重组、减员增效中却“精简”了许多安全骨干，车间、班组的安全员更是受到编制制约，绝大多数都是“兼职”的。     

抓安全工作要治五种"常见病"

1月30日是全国“文明交通行动计划”暨春运交通安全工作启动日，当天上午，由福建省文明办、省公安厅、福州市委文明办、市公安局共同主办的福建省、福州市相关活动启动仪式在五一广场隆重举行。     

应对烟花"禁改限"的新挑战

“爆竹声中一岁除,春风送暖入屠苏。千门万户瞳瞳日,总把新桃换旧符。”随着社会各界回归民俗文化的呼声日涨,自1993年起对烟花爆竹“禁放”12年后,2005年9月9日,北京市通过了“禁改限”规定,全国有236个城市改“禁放”为限时限地燃放或全面放开,这是人性化管理的重大突破和进步。“禁改限”是一把双刃剑,既给烟花产业带来发展机遇,也使安全生产面临新的挑战。中国是世界烟花大国,烟花是振兴国民经济、增加农民收入的主导产业。如何贯彻十六届五中全会提出的“安全发展”的方针,做到既不一“禁”永绝,使千年国粹免毁于“禁”,又不一“放”了…     

人性化管理"不是"大箩筐

近年来，不少企业都在大力推行人性化管理，并取得了很好的效果，但也有一些企业班组管理陷入了误区。企业加强制度管理，严格考核，严格按操作规程操作，就有人认为太死板，不近“人情”，违背了“人性化管理”，这几乎成了一些不严格遵章守纪员工的挡箭牌和不让别人批评的理由，他们把人性化管理当成了一个“大箩筐”，     

"安康杯"催醒老工业基地

哈尔滨市自从开展“安康杯”竞赛活动以来，从“四抓四到位”（即：抓认识，组织领导到位；抓推进，重点措施到位；抓优势，力量整合到位；抓机制，责任落实到位），坚持从实际出发，采取分级组织、分类指导、滚动推进的方式，组织企业参赛。参赛企业的安全生产管理水平、职工的安全意识和操作技能有了明显提高。哈尔滨市“安康杯”竞赛组委会也连续4年获得“全国安康杯优秀组织单位”称号。