"五爱"结出丰硕果——福建东南电化公司积极促进班组安全建设

[本刊讯]福建东南电化股份有限公司积极开展"五爱"活动,促进班组安全建设,班组安全管理喜获丰收,曾多次获得省班组安全管理先进单位、全国"安康杯"先进班组和省"五一"劳动杯优秀安全班组称号.今年该公司湄洲湾DCS控制班又被评为全国"女职工建功立业标兵岗",该班组安全管理模式受到了国内专家的一致好评.     

班组中的动态安全管理与危险预知活动

一、动态安全管理 所谓班组动态安全管理,是指班组在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和岗位都得到保证.在长期的企业安全工作管理中,笔者认为对于企业班组来说,动态安全管理要做好如下五个控制:     

我矿开展安全生产标准化班组达标活动

我矿早在80年代就曾认真地开展过安全生产标准化班组达标活动,但未能持久地坚持下来。自1994年学习兰州白银公司安全生产标准化建设经验,重新开展安全生产标准化班组达标活动以来,全矿的生产班组中,选矿厂的20个、机械厂的16个、炸药加工厂的4个班组全部达标,坑口井下也有8个班组达标,并被授予“安全生产标准化班组”称号。通过这项活动的深入开展,大大改善了生产现场的作业环境,职工的安全生产意识获得了强化和提高,职工的安全生产素质和技能得到了较大的提高,二级单位的安全生产管理基础工作得到了加强和巩固。我矿已被省政府评为1995～1996年度安全生产先进单位。 1 对操作标准化的要求 (1)班组每个成员要熟记本岗位的安全操作规程、操作程序和动作标准,并严格执行,无违章违制行为;按各自岗位的要求定期保养好设备,有规范的设备运转记录、保养记录和交接班记录;做到上标准岗、干标准活,严格按操作标准化作业。 (2)正确使用穿戴好个体劳动防护用品,携带好处理问题的工具,有权拒绝使用不合格的工具和劳保用品。做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。     

神华天津煤炭码头公司操作二部丙班“三员五步”班组管理法

基层班组先进的安全管理方法是企业持续发展的基础保障和关键因素,“班组建设”栏目将连续2期与您分享神华天津煤炭码头公司班组安全建设经验,本期介绍的是操作二部丙班“三员五步”班组安全管理方法.     

班组中的动态安全管理与危险预知活动

一、动态安全管理所谓班组动态安全管理,是指班组在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和岗位都得到保证。在长期的企业安全工作管理中笔者认为对于企业班组来说,动态安全管理要做好如下五个控制:1、制度控制班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前,事故多发的原因之一,在于现行规章不完善,法律不健全。班组动态安全管理,就是要在不断完善和充实规章制度上下功夫,建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行制度严在贯彻落实上,严在动态管理上严在事故…     

班组安全园地

江南造船厂安全生产先进班组的经验江南造船厂修安车间二工段五组,结合外场作业的特点,总结出一套“五字”安全生产管理法。近两年来,又在安全预控管理上进行了新的探索。在去年11月份召开的“全国工业企业班组安全建设现场会议”上,这个小组的经验获得与会代表的好评,被中华全国总工会授于“全国安全生产先进班组”的称号。     

以“三无”为目标开展班组安全管理

班组是企业最基层的单位,是安全管理的基石与落脚点,是控制事故的最前哨。有效地开展以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”为目标的班组安全管理,对班组安全生产水平的提高,企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义。     

桂林三金药业股份有限公司提取车间喜获全国班组安全建设与管理成果展示一等奖

近日,从全国安康杯竞赛组委会传来好消息,桂林三金药业股份有限公司提取车间荣获全国班组安全建设与管理成果展示“一等奖”,并推荐参加全国安康杯优胜班组评选,这是继2012年该公司获自治区首届安全生产微电影大赛一等奖以来,又一次通过微电影形式展示安全生产成果。     

四面八方

河南电信实现“无责任事故年”１９９９年 ,河南省电信认真按照国家的部署 ,积极开展“安全生产周”、“百日安全无事故”活动及省局、省邮电工会联合的“交通线路安全杯”竞赛活动 ,加强基础建设 ,使安全生产工作向规范化、制度化、科学化迈出新的步伐 ,实现了“无责任事故年” ,被河南省经贸委、河南省劳动厅评为安全生产先进企业。全省电信各级领导对企业实行安全生产负总责。实行了安全生产承包责任制 ,企业领导与科室、科室与班组、班组与职工都层层签订安全承包书。还建立健全了安全管理组织 ,共成立安全生产委员会２６个 ,成员３１５…     

老劳模重返“安全岗”

位于黄海之滨的江苏省灌东盐场．有一位担任32年班组安全员的老盐工叫吴端。他以极端负责的精神抓好班组安全生产．实现了班组32年安全生产无事故。他从1967年担任生产组长后．他的班组以安全、优质、高产连续16年被省盐业公司评为“先进班组”。1996年吴端被全国总工会和     

创建合格班组 推行标准化作业

坚持从严治厂,狠抓班组建设,是安全生产的中心环节。许多企业的领导已逐步认识到,作业班组管理水平的高低,对企业安全生产影响极大。要实现安全管理目标,就必须从基层入手,着眼于生产岗位,强化基础安全管理,狠抓班组建设,注意“兵头将尾”的作用,对班组长进行必要的考核、调整与培训,并发动和依靠岗位工人,积极改善生产作业环境,认真执行安全检查表,及时发现和解决各种不安全因素,控制人的失误行为,努力实现岗位无隐患,个人无违章,班组无伤亡     

以现代安全管理科学建设先进班组

我们是唐山钢铁公司一炼铁厂一号高炉丙班炉前小组,自1983年开始,学习和应用现代安全科学管理方法,靠每个人的可靠行为,取得了连续六年工伤事故为零的安全生产好成绩,年年超额完成炼铁生产任务,被全国总工会授予“全国安全生产先进班组”称号。 实施方针目标管理 我们小组实施方针目标管理,班组成员做到心往一处想,劲往一处使。如1988年,我们小组总体目标是“00321”,即人身设备事故为零、违章违纪为零、年班产生铁3万吨、人均节约200元、争创全国一流安全班组。根据目标要求确定的班组方针是;一学(学习现代科学技术与方法)、二严(严格管理…     

班组安全生产管理工作探讨

企业安全生产工作涉及到各个班组和岗位,只有抓好了班组的安全管理,才能推动整个企业安全生产工作的有序进行。 班组作为企业的最基层单位的,要认真贯彻执行安全生产的法规和制度,把班组安全建设的要求落到实处;班组每一员工都必须把“安全关”,特别要克服安全工作中麻痹大意思想,从思想上提高班组员工的安全意识和责任感,从制度上狠     

半边天撑起一片天——记中核工业集团821厂06／2运行大班

中国核工业集团公司821厂二分厂06/2运行岗位,是国防科工委和中核集团各级安全检查每次都要“盯”的岗位,这个要害岗却从来没有让领导多担心。06/2运行大班自1993年组建以来,12年屡受嘉奖,被中核集团命名为“2003年度安全生产先进班组”。让人意外的是,肩负核安全重担的关键班组的成员,竟然是清一色的“娘子军”!     

工段安全管理应建立的六项制度

1．安全生产责任制。该制度是工段安全管理的“纲”．应当高度重视并全面制定。应该建立从工段(党政工团)→班组（班组长，共产党员，共青团员、安全员)→岗位(不同的岗位有不同的内容)三级安全生产责任制和工段领导挂     

抓“四足”用“四心”管理班组

“班组建设”栏目上期与您分享了神华天津煤炭码头公司操作二部丙班“三员五步”班组安全管理方法,本期介绍的是操作一部乙班在班组安全建设中推行的“板凳理论”和“四心管理法”模式.     

基层安管人员要做到“五勤”

班组安全员处在企业生产发展的最前沿，在安全工作中担当着“举足轻重”的角色，但一些基层安全员由于文化水平欠缺，使班组整体安全水平无法提高。有的安全员本身对岗位技术操作欠懂，有的安全员墨守成规，安全学习读读上级文件，平时不闻不问，既缺乏新意又使职工产生一种应付、走过场的心态。在大力倡导安全文化建设的今天，我们基层班组安全员应自加压力，勤于在学习知识上“充电”，在提高安全管理上出新招，才能真正成为班组安全生产的行家里手，从而强化班组整体安全意识。     

强化班组安全管理 共筑班组安全防线

班组安全管理是企业安全管理的一个重要环节,是企业生产的基础。做好班组安全工作,企业的安全生产工作才可能做得更好。据统计,全国各类钢铁事故及各类矿难的直接导火索都在于基层班组。为此,国务院及相关部委下达了多项针对加强钢铁、煤炭等班组安全管理的应急条例。在国家积极推进安全标准化之际,每个企业都应该"眼睛向内、重心下移",勇敢地提出"抓安全先抓班组,防范先于基层"的理念,以保安全生产为目     

攀钢“安全生产标准班组条件”

四川省攀枝花钢铁公司开展创建“安全生产标准班组”活动,把它与经济责任制结合起来,违章违纪现象大量减少,事故频率显著下降,所有达到标准的班组,百分之百消灭了人身事故。下面是该公司的“安全生产标准班组条件”: 一、安全生产规章制度齐全并严格执行 1.班内各工种安全技术操作规程、岗位操作规程、设备维护检修规程、确认制度、交接班制度齐全,并严格执行。 2.发生违章、违制、险肇事故和伤亡事故有登记。 3.安全日活动内容明确,签到认真,记录详细,领导定期签阅批示。 4.实行安全目标管理,严格执行安全生产奖惩办法,严格考核。 5.互保对…     

落实标准化 确保安全生产

1989年,我们开展创建标准化班组、标准化岗位、标准化现场活动,提高了安全生产管理水平。一年中,经胜利石油管理局验收合格的全面标准化单位占基层队的50%以上。1989年,安全生产又达到新水平,全年无死亡事故和重伤事故,直接经济损失下降了22.4%,全公司提前36天全面完成各项生产任务,并被评为山东省安全生产先进单位。 提高全员认识,领导身体力行 开展标准化活动能否取得成效,关键在于领导干部的认识程度。我们首先召开党委会、公司经理办公会、安委会,统一认识,每个领导成员都把实现标准化当成加强安全管理的最基翊的工作,思想上给予足够的…