油田企业安全文化建设亟需解决的几个问题及对策

油田企业生产工作具有点多、线长、面广、庞杂、易燃易爆、有毒有害、高温高压、连续作业等特点,安全生产管理难度相当大,若稍有不慎,就会酿成大的事故.因此,避免或减少重大事故的发生是油田企业安全文化建设的重要目标.20世纪90年代,随着HSE管理体系引入中国,国内油田企业相继建立了HSE管理制度,并把HSE安全管理体系作为企业安全文化建设的主要载体.但油田企业安全文化建设仍存在误区,完全文化建设体系亟需进一步完善.     

油田企业安全生产管理现状及对策研究

中国石化高度重视安全生产管理工作,始终把安全生产放在首要位置,但基层调研发现,油田企业安全生产管理依然存在薄弱环节。分析了油田企业安全生产现状,通过深化安全生产体系建设,推进双重预防机制,加大培训和重点工作安全生产监管,着力提升油田企业安全生产基础管理,建立油田企业安全生产管理长效机制,确保油田企业安全生产总体稳定。     

油田作业安全管理常见问题及对策

阐述了油田作业安全工作中常见的问题.针对这些问题提出了加强井队安全管理的一些对策,以期对油田安全生产提供指导.     

搞好安全教育促进安全生产

由于各种客观因素的存在,油田井下作业工的综合素质普遍不高,这也成为影响安全生产的一个负面因素.因此,如何做好井下作业工人的安全教育工作,提高其安全意识、安全素质和安全技能,是油田作业队安全管理和安全文化建设的一项重要工作.     

集团公司对油田、炼化、销售、施工企业开展安全督查工作

为认真贯彻落实国务院《关于进一步加强安全生产的决定》,集团公司日前决定分别对油田企业和炼化、销售、施工企业开展安全督查工作。油田企业的安全督查与井控专项检查合并进行,由安全环保局、油田事业部、油田企业经营管理部共同组织开展,督(检)查组成员由集团公司安全督查专     

胜利油田要害部位、关键装置安全监控网络管理设想

由于胜利油田安全生产工作的需要,多年来,二级单位已经陆续实施了一些安全监控系统,并在实际生产中收到了较好的效果.油田有必要规划一套全油田统一的监控系统,对各原有系统加以改造,同时对各单位新上系统进行统一规划,为将来建成胜利油田安全监控网络打下基础.     

探索安全监督管理新模式

为了强化油田的安全生产监督管理,胜利油田安全环保处于2004年在黄河钻井总公司等单位开展试点建立了安全监督站,并相继成立了胜利油田西部安全监督办公室和川东北安全监督办公室.2005年,油田主要生产单位也相继建立了安全监督站,初步形成了覆盖油田生产作业现场的安全监督网络.监督站的运行方式是拉网式、全天候对生产作业场所进行监督检查,采用了旬通报、月公报和网上通报等方式,取得了一定的效果,使得油田的安全生产形势有所好转.2005年10月11日,胜利油田安全生产监察支队挂牌成立,标志着胜利油田正式建立起了五级安全监督检查队伍.在此对监察支队的管理和运行模式进行初步的探讨.     

浅谈如何成为一名地勘行业合格的安全科长

安全科长肩负着企业各生产单位安全监督工作执法者的重任，既是安全生产指标的考核者，又是企业安全管理的组织者和策划者。一名合格的安全科长既要具有较宽的知识面和较深的专业知识，更要通晓基层安全领导工作业务。     

『零缺陷管理』让隐患无藏身之地

众所周知,油田开发生产是通过各类设备、设施的运转来实现的,搞好设备安全运行管理是搞好安全生产的基础性工作.现场事故隐患主要来自于设备,消灭了设备事故隐患就大大减小了事故发生率.     

石油企业安全生产管理探讨

中原油田针对油田企业安全生产管理中存在的问题 , 实施了安全生产责任制、强化安全 生产监督管理、加强关键装置安全管理、加大投入、狠抓隐患治理、推扩 HSE管理体系等措施 , 为全油田营造了良好的安全生产环境 , 并提出了石油企业安全生产管理建议 .     

中原油田政工部门会同安全技术部门联合开展夜间安全生产“三不”检查

为深化“全国安全生产月”活动,促进油田安全生产,确保生产经营“双过半”的顺利实现,中原油田党委统一部署,于2004年6月14日晚8:00至次日凌晨,组织政工处(部)室和技术安全监督处、消防支队、公安处、钻井处以及新闻单位,联合组成8个油田夜间安全生产检查组,在政工处(部)室负责人的带领下,对油田单位的安全生产情况进行了不通知、不定点、不定时的“三不”安全检查。此次检查的主要内容有夜间领导干部值班制度落实、劳动纪律执行、夏季防火防爆工作的落实、对社会性事件的防范、作业施工现场“三标”、工艺纪律执行等情况。通过直接深入生产…     

油田企业安全环保管理团队建设初探

胜利油田安全环保管理团队是一支由专职安全管理人员和兼职安全管理人员组成的队伍,目前有专职安全管理人员788人,兼职安全管理人员1 000人左右.他们分布在山东3个地市的8个县区、新疆的准噶尔盆地、川东北、东北以及国内外的广大区域内,为油田安全生产、清洁生产、和谐稳定做出了贡献.随着油田勘探开发的不断深化,施工区域的不断扩展,安全管理队伍所担负责任更大,工作任务日益繁重.     

贯彻实施《安全生产法》做好安全生产保障工作

<安全生产法>对生产经营单位的安全生产保障做出了具体规定,把保障生产经营单位的安全生产作为核心,充分体现了"安全第一,预防为主"的安全生产方针.生产经营单位应认真贯彻实施<安全生产法>,落实好"生产经营单位的安全生产保障"工作,要具体做好以下工作:     

油田生产设施环境安全距离理论与估算方法初探

石油生产会带来各种不利的环境影响,甚至造成许多重大安全隐患,并由此对区域生态环境构成严重威胁.对此笔者提出环境安全距离概念及其理论模型,并结合油田主要生产设施的环境影响分析,给出了油田生产过程中气体污染物排放、噪声污染、井喷、管线泄漏和火灾爆炸的环境安全距离估算方法,从而为减轻油田生产的潜在环境影响和损害,解决城市规划建设与油田已建设施之间的矛盾和确保油田生产的环境安全提供科学依据和管理对策.     

现场安全监督是安全工作的核心

随着石油工业的发展和科学技术的进步,在油气开发和加工的生产中已形成了一套完善、先进的工艺技术,但在生产现场的安全管理方面仍存在着许多薄弱环节和诸多不安全因素.这些不安全因素将导致各类事故的发生,直接威胁着油田的安全生产.     

胜利油田安全生产现状及对策分析

胜利油田历来重视安全生产工作 ,安全管理上始终没有放松 ,牢固树立抓安全保生产 ,以安全促效益的思想观念 ,已连续17年被中国石油天然气总公司和中国石化集团公司评为“安全生产先进企业”。现将我们在安全工作方面的现状、经验、问题及对策总结如下。1现状和经验1.1抓好安全管理机构设置和人员配备。胜利油田成立以来 ,从未放松过安全工作 ,无论机构怎样改 ,都保持安全队伍不乱 ,人心不散 ,工作不断,安全管理人员素质不断提高。1.2安全生产规章制度得到严格贯彻落实。油田一贯坚持从基础工作抓起 ,建立健全各项企业规章制度 ,使每个职工都…     

“重视”起来 更要“实”起来

把安全工作停留在口头上、文件中，忙于设计一些“造势”性的活动，把“动作”当工作，以表面上的声势代替抓工作的力度，抓“马上见效的”、“上级注意的”，而不是扎扎实实地按法规制度抓工作、打基础，就不可能真正把安全生产工作落到实处。要把主要精力放在安全生产工作具体行动上，少琢磨“做秀”，多考虑安全生产要解决的问题，在想实招、求实效上下功夫。     

影响油田安全生产的深层次问题分析与探讨

近几年来,中石化油田企业在安全管理上做了大量工作,取得了一些成绩,总体上保持了稳定的安全生产形势。但从事故发生的规律来看,距离科学发展观要求还有一定差距,主要表现在以下方面。     

积极推行HSE管理体系提高油田安全管理水平

胜利油田是以油气生产为主 ,集勘探、开发、施工作业、后勤辅助、多种经营、社会化服务等专业门类齐全的特大型企业。油田勘探开发生产线长面广、野外流动作业、条件艰苦、易燃易爆、高温高压 ,安全生产管理难度大。油田按照中国石化集团公司的要求 ,积极推行HSE管理体系 ,树立HSE管理的新理念 ,突出风险管理 ,严格安全生产监控 ,加大隐患治理力度 ,努力提升安全生产管理水平。在油田推行HSE管理体系工作中 ,我们注重抓好5个方面的工作。1加强HSE培训教育 ,树立HSE管理新理念转变传统的安全生产管理观念 ,树立以人为本、持续改进、超…     

Q4 Safety在海洋石油安全管理中的应用

简要介绍了安全生产管理软件Q4 Safety在曹妃甸油田的应用背景;着重从危险辨识和风险评估、隔离的管理和控制、工作许可的管理和控制、测试单的管理和控制以及相关负责人五个方面,结合工作流程,对该软件在海上油田的应用情况进行了介绍和分析,并提出了建议.