HSE信息系统在中国石油HSE管理中的应用

HSE管理体系在我国推进过程中存在管理策略无法有效落实、管理标准无法统一、体系与管理两张皮等问题。本文在HSE信息系统发展现状调研的基础上,通过举证HSE信息系统在我国大型石化企业的应用,总结了HSE信息系统在促进HSE管理方式转换、支撑HSE管理体系有效运行、促进HSE风险预防、提升HSE管理水平等方面发挥的重要作用,以及该系统存在的不足与改进建议,并指出持续跟踪HSE管理需求、实时转化HSE管理新成果将可为HSE管理信息系统提供更为广阔的发展空间。     

石化企业HSE管理体系推进中的职业健康管理思考

根据HSE审核经验,从策划、运行和改进机制等方面分析了我国石化企业推进HSE管理体系过程中职业健康管理存在的问题,并有针对性地介绍了大型跨国石油公司职业健康管理经验。     

初始状态评审应注意的几个环节

初始状态评审 ,也叫初始风险评价 ,它是企业建立实施HSE管理体系的基础 ,其主要目的是摸清企业HSE管理的现状 ,总结企业在HSE管理中积累的经验及存在的不足 ,为企业建立切实可行的HSE管理体系提供足够的信息支持。按照国际石油石化行业构建HSE管理体系的先进做法 ,建立实施HSE管理体系分为5个阶段 ,其中第一阶段就是初始状态评审。因此 ,初始状态评审是企业建立合理有效的HSE管理体系不可或缺的工作。江汉油田是石化集团公司首批开展HSE试点单位之一 ,目前已有4个二级厂处对外发布了HSE管理体系文件 ,并正在进行试运行 ,另有10个…     

企业实施健康安全环保管理体系存在的问题和对策

国外安全领域的新理论、新技术随着企业发展的需要开始进入国内企业，健康安全环保管理体系（Health Safety ＆ Environment Management System，简称HSE管理体系）也开始成为国内企业安全管理的重要组成部分。回顾我国企业HSE管理体系的发展历程，认识我国企业在实施HSE管理体系中所存在的问题和不足，并对此提出解决方法，实现企业HSE管理的持续改进。具有十分重要的实用价值。     

浅谈扬子石油化工公司的HSE一体化管理体系

以前,扬子石化公司乙烯装置排放的废碱液由于处理工艺不过关,对污水处理系统造成了冲击。在试行HSE管理体系之后,通过技术改造,采用乙二醇装置排放的废二氧化碳来中和废碱,实现了以废治废,减少了污染物的排放,同时带来了经济效益。这些成绩都显示出了HSE管理的重要性。HSE管理体系是国际上石油、石化行业普遍采用的先进、安全、环境与健康管理模式,是一个科学化、系统化、规范化、标准化、程序化的管理体系,突出预防为主、以人为本,促进人与自然的和谐。以下就是扬子石化公司芳烃厂在建立和实施HSE管理体系中的一些经验。扬子公司着手…     

HSE管理体系的"本土化"问题探析

分析了中国与西方安全文化、国内外石化企业HSE管理理念的差异,探讨了HSE管理体系在中国的可接受性问题和"本土化"问题.     

可贵的安全意识

最近笔者有幸参加了中国石化集团举办的上游企业国际项目HSE管理培训班.在为期一个月的培训中,较为系统地学习了HSE管理体系的内容和发展历程,以及国外HSE管理的基本理念和经验做法.课程安排突出实际能力培养,注重案例分析,具有很强的启发性.通过学习收获不少,但印象最深的还是下面两件"小事".     

论企业文化与石化行业HSE管理

结合国外石油化工企业管理的实践经验,针对我国石化企业的HSE现状,以企业文化为切入点,论述了如何建设企业健康的HSE文化,从而提升企业HSE管理绩效的问题.     

推行HSE管理体系是石油化工企业安全管理的必然选择

安全、环境与健康 (HSE)管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管理方法 ,推行HSE管理体系是国际石油、石化行业安全管理的现代模式 ,也是当前进入国际市场竞争的通行证。石油、石化行业具有生产工艺复杂多变 ,生产装置大型化 ,过程连续化 ,原材料及产品易燃易爆、有毒有害和易腐蚀等特点。加之有些石油、石化企业地处城市边缘 ,周围往往是人口密集的居民区。如果放松安全管理 ,导致事故发生 ,往往会造成人员的重大伤亡或环境的严重污染。因此 ,在石油、石化企业建立HSE管理体系 ,推行HSE一体化管理具有十分重要的意义…     

企业HSE管理与信息化探讨

随着HSE管理体系在石油石化企业的全面建立和运行,HSE管理的信息化建设也得到了越来越多的重视。利用现代信息技术,结合本企业HSE管理体系的要求,建立企业HSE管理系统,可以全面规范和提升企业HSE管理,解决HSE管理体系运行过程中的“两张皮”现象,确保企业HSE管理体系的有效运行。     

石油销售企业HSE管理的问题与对策

HSE管理体系是国际石油行业的先进管理体系,是石油石化企业在激烈的市场竞争中提高管理水平和市场竞争力的必然选择.     

谈HSE管理体系新观念与传统安全管理观念的差别

HSE管理体系的理念与传统的安全、环境、健康管理理念有较大的差别。由于中国加入WTO和石油石化企业全面实施HSE管理体系的需要 ,有必要认识HSE管理体系的新理念 ,以端正态度 ,采取积极的行动 ,更好地实施HSE管理体系 ,提高企业管理水平。1从分别而治的行政管理 ,转变到体系管理的思想上来传统的安全、环境与健康管理是分立的 ,未形成体系。在实际工作中三者有着密切的联系 ,管理原则相似 ,相互关联。实施HSE管理体系 ,依据管理学的原理 ,将安全、环境与健康管理一体化 ,建立一个动态循环的管理框架 ,以持续改进的思想 ,指导企业系…     

HSE管理体系在石油企业中的应用现状

HSE(健康、安全与环境)管理体系是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理体系,推进HSE管理体系符合国际石油行业安全管理现代模式的需要。文中概述了HSE管理体系的起源和发展历程,重点阐述了中国石油天然气集团公司HSE管理体系的应用发展现状,并采用事故树对罗家16H井喷事故进行了风险分析。最后,对石油企业建立和实施HSE管理体系提出了一些建议。     

浅谈国内油气和石化行业企业推行HSE管理体系需要解决的几个问题

健康、安全与环境管理体系 (即Health,Safety and Environment manage-ment system )是国际油气和石化行业通用且较为先进的管理体系 (简称 HSE管理体系或 HSEMS) ,是国际上市场准入的重要组成条件之一。国内石油天然气行业从19 97年起相继颁发了 SY/ T6 2 76 - 1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》等多个行业标准文件 ,石化行业也在 2 0 0 0年制订出了《中国石化集团公司安全、环境与健康管理体系》企业标准 1.1(试行 )。这些标准旨在推动国内油气和石化行业企业尽早建立和实施 HSE管理体系 ,提高企业健康、安全与环境…     

石化企业HSE培训矩阵的建立

HSE培训是HSE管理体系的重要组成部分.本文在介绍HSE培训矩阵的定义以及设计流程的基础上,结合石化企业分级HSE培训的现状,分层次建立了领导层、中层管理人员、HSE专职管理人员、一般在岗员工以及临时作业人员的HSE培训矩阵,以为石化企业的安全管理提供借鉴.     

国内外HSE管理体系存在的主要问题分析

目的：HSE（Health、SafetyandEnvironment）指健康、安全和环境,HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。国内外在运行HSE管理体系中都遇到不同程度和方面的问题,及时分析并评价这些问题,是持续改进HSE管理的必要条件。方法：回顾国内外HSE管理体系运行过程中的问题,按照PDCA的运行模式和ISO14001、OHSAS18001标准的要素要求,分析并归纳中国现存影响HSE管理体系运行的主要影响因素。结果：各国HSE管理运行在策划、实施、检查和改进过程中均遇到不同方面和层次的问题．归纳HSE运行中的问题主要来自于管理理念、执行力和技术手段三个方面,并按照PDCA的运行模式整理涉及标准17要素的影响因素。讨论及建议：中国在HSE管理与国外先进的HSE管理在内容和理念方面还存在一定差距,这与中国的国情和经济社会发展密切相关。应正视HSE运行中出现的问题,并设计评价这些问题重要性的分析框架,从而合理配置资源,在最节约成本的模式下持续改进HSE管理绩效。     

探讨国内大型石化企业HSE管理的有效实施

分析了国内大型石化企业在实施HSE管理方面存在的主要问题,总结了有效实施HSE管理所采取的措施,探讨了HSE管理的未来发展方向。     

浅析加油站施工现场HSE管理

HSE管理体系在石化销售系统内运行多年，现已逐渐被员工充分理解。但是在加油站的施工现场，由于作业人员是施工单位雇用，并非石化系统员工，如何将HSE管理理念传授给非石化系统人员，在现场有效实施HSE管理，是本文探讨的核心内容。     

提高认识 明确目标 全面推广HSE管理

HSE管理体系是企业为适应不断提高的经济、生活水平需要而进行管理创新的成果 ,是石油石化行业体现人文关怀、实现经济与环境可持续发展的一种先进的企业管理模式。2002年7月份 ,我公司根据集团公司关于体系建设工作的总体安排 ,结合自身实际 ,在机构扁平化改革到位后正式启动了HSE管理体系的创建工作。历时1年 ,公司建立HSE管理体系的基础性工作已经完成 ,目前正进入管理评审和对外发布的最后关键阶段。虽然体系仍然存在这样那样的问题 ,但“以人为本”、“关注安全、健康和环境”以及“事前管理”等体系理念已渐渐深入人心 ,体系的管…     

HSE管理体系在中海油深圳分公司的应用研究

中海油深圳分公司,是中国海洋石油上游的重要组成部分,也是国内最早建立完善HSE管理体系的企业之一.在HSE管理体系建设方面,体系框架包括了核心理念、HSE管理政策、HSE管理目标、相关体系文件、管理程序、应急计划及HSE管理的保障机制等构成部分.文章运用SWOT分析等多种手段对中海油深圳分公司HSE管理的现状进行了分析,总结了公司在HSE管理执行过程中的先进方法并阐述了积极作用和意义.