南美环保与社区事务策略——以厄瓜多尔项目为例

以南美厄瓜多尔项目为例,分析在新的转型石油服务合同模式下,海外项目在环保和社区事务上面临的风险,包括环保许可审批时间长、历史污染处理、保护区内新区块开发审批难、社区补偿和社区冲突等问题。厄瓜多尔项目采用项目管理方法加强环保许可审批,借助审计契机划清历史污染责任,利用合同承诺解决保护区内作业难题,通过与政府沟通、利用政府力量推动工作开展,用法律武器解决社区问题,为项目持续稳定发展奠定基础。     

安第斯项目健康安全精细化管理实践

介绍了安第斯项目岗位风险评估和管理实践。结合"意大利劳工模型"风险评估方法和国际油公司风险评估原则,项目实践了安第斯特色的岗位风险管理方法,对所有岗位进行了风险辨识与评估,并根据风险代表性及量度,实施一系列风险控制方案,实现了岗位健康与安全风险的精细化管理,取得良好效果,对同行业HSE管理有一定借鉴意义。     

海外石油天然气行业的承包商安全管理

出于技术和经济上的考虑,中国石油海外勘探开发公司（CNODC）作为中国石油天然气集团公司（CNPC）海外油气业务投资主体一直将大部分核心业务外包给不同专业领域的承包商。由于石油天然气行业相对较高的安全环保风险、资源国用工政策限制、合作伙伴利益冲突、承包商HSE文化成熟度差异、作业公司承包商HSE管理漏洞等原因,CNODC在计划、招标、评标、合同签订、合同执行等各个阶段都面临着承包商HSE管理方面的多重挑战。为了加强对外包合同的前瞻性HSE管理和全过程HSE监督,从2007年至今CNODC通过推行承包商HSE管理强化计划,成功地完善了合同管理政策和承包商HSE管理体系,推动各海外项目公司将HSE管理重心从合同执行阶段前移到计划和招标、投标和合同签订阶段,规范了项目公司对合同执行阶段的现场监督、HSE业绩监测和考评,有效减少了承包商安全事故和环境事件,实现了CNODC与承包商HSE绩效的双赢。     

高风险国家社会安全管理浅析——安第斯公司社会安全管理实践

厄瓜多尔是高风险国家,绑架案件频发,整体社会安全形势恶劣。作为在该国投资的中资企业,如何做好社会安全管理是重中之重的工作,也是一项全新的课题。多年来,安第斯公司进行了积极探索和实践,坚持抓好社会安全"硬件"和"软件"管理,加强"三防"建设,研发风险预警管理系统,完善社会安全培训体系,为项目公司员工人身、财产安全和作业安全顺利开展保驾护航。     

基于利益攸关方和风险识别与分析的HSE管理计划制订

传统上我们制订HSE计划，将重点放在了目标的设定上，计划工作多为描述性的“面”上的工作，缺乏可以在日常工作中有计划、按部就班、具体到点的详细计划。计划工作也更多地关注HSE部门内部事务，虽有“重在预防”的概念，但HSE部门的工作往往是充当消防队，常常为“突发和意外”事件而忙碌，偏重事故后的总结、分析和检查，计划似乎很难反映日常工作。     

基于“资产保护”的海外项目安保设计

安保工作应该是一个系统的、全面的"资产保护"工作,因为人的安全是组织最重要的资产安全,其核心是"预防",也就是说重在计划。基于"资产保护"概念确立的组织安保方案系统而科学,能覆盖所识别风险的各个方面;方案措施积极主动,突出预防。同时,安保工作要赢得管理层理解和支持,从而获得资源以便顺利执行预防方案。     

“资产保护”：海外项目“安保经”

厄瓜多尔多年来的统计数据表明，企业和个人遭受恐怖袭击的风险较低，面临的最主要风险是刑事犯罪和社会治安恶化所带来的财产损失和人身伤害风险。“资产保护”概念所倡导的预防思想正是应对这种安保风险的最佳途径。中国石油厄瓜多尔安第斯石油公司引入资产保护概念，通过风险识别与分析，     

基于风险识别与管理的安全培训实践

对石油石化行业而言,风险管理的核心就是安全风险管理。安全风险管理的前提是风险识别。基于岗位风险识别群体的感知风险,和通过组织安全数据库识别的"现实的风险"揭示,是风险识别的有效途径。组织安全风险识别是科学识别培训需求的重要途径,从而实现培训有效管理和安全文化提升。