ISO14001环境管理体系与HSE管理体系整合技术原理和实践

通过对《环境管理体系 规范及使用指南》(ISO14001-1996)和《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》(SY/T6276—1997)的分析,提出了实现ISO14000环境管理体系与HSE管理体系整合的可行性,以及整合体系建立的技术要求,为已建立HSE体系石油企业进一步实施ISO14001认证提供了方法。     

建立与实施HSE管理体系应注意的几个问题

健康安全与环境(HSE)管理体系,是当今国际石油天然气行业通行的管理制度,体现了石油企业的现代化管理思想。目前,我们已初步建立了HSE管理体系,通过实施和运行提高HSE管理水平,我们认为在构筑HSE管理体系工作中应注意以下几点。1认识HSE管理要走出三个误区企业实行HSE管理已有几年时间,但在部分干部和职工中还存在着模糊认识和误区,以至影响了HSE管理体系实施的进程。一是“神秘感”的误区。认为HSE管理体系高深莫测,高不可攀,只有各方面条件全都成熟,才能实施HSE管理。而实际上HSE管理是传统安全、环境管理的继承与发展,石油企…     

环境影响评价在HSE管理体系中的应用

HSE(健康、安全、环境)管理体系已发展成为国际石油石化行业通用的管理体系,中国石油逐步推行HSE管理体系,不断探索和实践。文章从环境影响评价与石油企业HSE管理体系的相互关联入手,分析将环境影响评价应用于HSE管理体系建设的可行性,认为企业的环境管理应与环境影响评价工作充分结合,以提高企业管理的效率和效益,推动企业长远发展。     

推行HSE管理体系 提高环境管理水平

健康、安全与环境管理体系（简称HSE管理体系）,是国际石油勘探开发行业健康管理、安全管理、环境管理的一种系统方法,通过实施评价和风险管理,达到保障员工健康,保证安全生产,保护环境的目的。1997年以来,中原油田从建立完善HSE管理体系入手,通过开展HSE宣传教育,实施评价和风险管理,落实HSE管理计划,提高了环境管理水平,促进了环保工作的开展。     

漫谈“HSE”管理体系

中国石油天然气总公司于１９９７年６月２７日正式批准发布了中华人民共和国石油天然气行业标准ＳＹ／Ｔ６２７６－１９９７《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》,自１９９７年９月１日起实施,这是石油天然气行业健康、安全与环境管理工作中的一件大事。１９９９年是全面推行建立ＨＳＥ体系关键的一年,为配合集团公司的宣传工作。我们就大家所关心的一些问题,走访了有关方面的专家、学者,现介绍给大家,以飨读者。     

石油天然气工业健康、安全与环境管理体系简介

石油天然气工业健康、安全与环境（ＨＳＥ）管理体系标准的形成中国石油天然气总公司于１９９７年６月２７日正式批准发布了中华人民共和国石油天然气行业标准ＳＹ／Ｔ６２７６－１９９７《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》,自１９９７年９月１日起实施。该标准...     

关于建立石油石化企业环境、质量、职业安全卫生管理体系浅谈

企业建立环境管理、质量保证、职业安全与卫生三个国际标准体系，通过国际认证，表明该企业的管理实现了科学化、规范化，从而体现了企业管理的一致性和完整性。 中国已成为世界贸易组织的正式成员，因此与国际接轨，包括企业要按照国际标准进行各项管理工作，取得国际组织的认可已成为必需。目前，大多数石油石化企业建立了健康、安全与环境（HSE）管理体系和ISO 9000系列的质量保证体系，有的企业已在建立ISO 14001环境管理体系和（或）OHSAS 18001职业安全卫生管理体系，目的是取得国际组织的认证。但在一个企业中有若干管理体系并…     

HSE绿卡管理模式在HSE管理体系中的应用

结合健康、安全与环境(HSE)管理体系的实施,提出了HSE绿卡管理模式。利用该模式可以在不同阶段对不同岗位、不同专业的人员进行科学的及系统的HSE培训教育工作,对员工进行规范的HSE培训、考核与管理,从而有效地消除生产过程中人工操作的不安全行为。实际验证结果表明: HSE绿卡管理模式是实施HSE管理体系的有效措施,它为成功地实施健康、安全与环境管理体系提供了充足的人力“资源”基础,从而实现“以人为本”的现代管理体制。     

信息化在HSE管理体系建设中的作用

简述了HSE管理体系在领导承诺、实施与运行等四大管理要素中存在的典型问题,从强化管理职责、固化管理流程、丰富监管手段三个方面阐述了HSE信息系统在支持HSE管理体系中发挥的显著优势,并结合典型问题提出实施HSE信息化管理是解决目前健康安全环境问题的重要措施。     

石油企业在重组改制中推进HSE管理的探索

建立、实施HSE管理体系,从管理的科学性,保护职工的身心健康,保护社会的生态环境,减少事故的发生,改善企业形象,改善企业与当地政府和居民的关系,都具有重要的意义。河南石油勘探局就石油企业如何在重组改制过程中用最少的投入、最短的时间建立HSE管理体系,并就构筑HSE管理体系框架,编写体系程序文件,加快推进HSE管理进程等方面进行了探索性思考。     

建立ISO14000与HSE综合管理体系浅谈

对ISO14000环境管理系列标准和HSE管理体系的适用范围及标准的级别进行了论述,分析了两者的差异。根据两者问的相似之处及石油、石化企业生产管理的实际情况,论述了将两者结合并建立综合管理体系的可行性。同时还分析了建立综合管理体系可能存在的问题,并提出了几点建议。     

浅析国外大石油公司HSE管理体系

石油工业经过几十年的发展,目前所面临的主要问题是如何更加安全、健康、环保地开展生产经营活动。文中选取具有代表性的四家国外石油公司管理体系进行分析,总结其共同特点,提出了改进中国石油企业HSE管理体系的建议。     

对建立石油企业HSE管理体系的几点建议

针对目前石油企业在建立ＨＳＥ管理体系中遇到的一些实际问题,文章就体系的结构、ＨＳＥ系列标准的完善、体系文件的编制及管理体系的审核等问题进行了讨论,并对今后石油企业ＨＳＥ管理体系的建立提出一些建议。     

浅论环境影响评价在油田环境管理中的作用

新疆地区的环境较为敏感,油气田开发对环境的影响较大,围绕着油气田开发所开展的各项活动必须严格执行环境影响评价。文章介绍油气田开发环境影响特点,环境影响评价工作中存在的问题。加强油田环境管理的措施为:实施战略和区域环境影响评价,在可行性研究报告审查前提出环境保护建议,在设计阶段严格执行环评中提出的环境保护措施,严格执行HSE环境管理体系,建立和完善回顾性环境影响评价制度,制定新疆油田建设项目环境保护管理方面的规定。     

海油陆采HSE管理初探＊

文章阐述了国内外海油陆采HSE管理现状,通过分析总结滩海油气生产设施从设计到投入使用全过程HSE管理经验,归纳整理出可借鉴的HSE管理技术,为中国石油海油陆采油田HSE文化的培育提供了有益的建议。     

浅析高端市场EPC项目HSE管理

文章介绍了阿布扎比原油管线项目的基本概况,阐述了高端市场HSE管理的特点和要求,通过阿布扎比原油管线项目HSE管理过程的实践,项目执行过程中遇到的HSE管理问题,分析国内项目HSE管理与项目业主要求的区别,找到解决问题的办法,满足高端市场HSE管理要求。通过管理实践,总结出"在遵守当地法律法规和国际惯例的框架内,以人才为战略,开展国际标准培训,实施HSE专业化管理模式"的高端市场EPC项目HSE管理经验,为企业国际EPC项目的HSE管理提供参考。