中国石油

<正>中国石油安全环保技术研究院海外HSE技术中心是中国石油天然气集团公司直属科研机构中国石油安全环保技术研究院的二级单位,是以中国石油海外社会安全和HSE技术研究、技术支持、技术服务为主的专业化科研机构,集团公司国际业务社会安全管理体系推进办公室的常设支持机构,还承担集团公司社会安全专业标准化技术委员会秘书处的工作任务。核心技术及主要成果针对中国石油国际业务社会安全和HSE管理工作的技术需求,海外HSE技术中心开展了国际业务社会安全体系的开发与推进、海外防恐安全技术研究、海外HSE技术研究、海外疾病预防研究、海外社会安全与HSE技术支持、海外社会安全评价、海外防恐安全培训、海外员工心理咨询、海外社会安全审计、海外社会安全和HSE文化建设与推广等方面的业务工作。     

疫情期间海外员工心理压力分析及对策

正海外疫情肆虐,无疑给在海外工作的广大中资企业员工带来了更大的心理压力,正常轮休得不到保障,航班时常熔断,往返项目增加了隔离期,对原本就处于心理亚健康状态的海外员工来说更是雪上加霜。本文综合分析了海外员工在疫情期间面临的种种困难及产生的原因,给出了一些应对建议和对策。     

海外员工的心理问题来源及疏导措施

海外工作和生活环境与国内相比存在较大差异,特别是远离祖国和亲人,情感沟通和心理疏导存在时间和空间的障碍,为解决由此导致的海外工作人员心理健康日益突出等问题,分析了海外员工心理造成影响的主要原因,提出有针对性地筛选合适派驻海外的员工;在保密原则基础上提供国际间通讯便利;助力配偶就业,子女海外就学等8大措施。研究结果可为相关各级决策提供指导意义。     

浅析海外分公司国际化和当地化HSE体系推进要点

随着公司海外市场规模逐渐扩大,HSE国际化管理面临的问题逐渐暴露出来。分析了海外分公司HSE体系运行的现状和问题,探索海外分公司体系推进工作中,员工国际化和当地化的管理办法和工作方式,提出改进的对策和措施。分析探讨了更加适用于海外项目部的HSE管理模式来应对日益激烈的国际石油EPC工程市场竞争。     

中国石油天然气集团公司海外防恐安全培训

自"9.11"以来,国际非传统安全形势日益复杂,宗教冲突和政治动荡相互交错,恐怖主义活动愈演愈烈,严重威胁着中国石油天然气集团公司海外项目员工人身和资产安全。为有效提升海外项目防恐安全管理水平,切实提高海外员工防恐意识和技能,保障海外项目员工人身和资产安全,负责海外防恐安全管理的国际事业部(海外防恐安全和HSE办公室)认真研究了海外员工的防恐安全培训需求,在充分调研国内外安保培训机构的基础上,组建了专业化的培训团队,开发了针对性的培训课件,建立了一套完善的培训和考核模式,截止目前共培训31000多名海外员工,积累了较为丰富的防恐安全培训经验。     

“观察与沟通”在海外员工心理健康管理中的应用

针对海外施工人员的心理健康状况,运用观察与沟通的方式及时了解、掌握影响员工心理健康的因素,有针对性地进行心理疏导,使员工保持在健康的心态下生活、工作,提高工作效率,保障生产安全。     

海外石油工程项目员工健康管理探析

为加强海外石油工程项目员工的健康管理,以马来西亚RAPID项目为背景,结合项目生产、日常生活及项目所在地自然环境和社会安全形势的实际情况,阐述了海外石油工程建设项目员工健康管理的实践经验,归纳总结了包括健康风险识别、施工现场健康防护、项目营地建设等8项健康管理措施,研究结果可为海外石油工程项目员工健康管理提供借鉴和指导意义。     

海外项目员工心理状态影响因素的识别及对策分析

中国企业承接国际项目的数量与日俱增,然而海外项目中中国员工的心理问题也随着项目数量的增多而逐渐暴露出来。从自然因素和社会因素两大角度识别影响海外项目中员工心理状态的重要因素。基于对影响因素的识别和分析,提出了为避免海外项目员工出现心理问题采取的相应对策。     

浅谈如何开展海外员工心理健康指导

根据集团公司所在国家环境的复杂特殊性,分析影响员工心理健康的各种因素,通过分析制定一些有效的方法和措施,并且有针对性的对问题进行解决,使在海外的员工能在一个健康稳定的心理下生活和工作。     

海外项目实施跨国应急撤离的思考

从健康安全等角度,对国际变幻的安保形势进行了全面的了解,对中石油海外油气业务面临的风险进行了深入分析,提出了一些在应对当前国际局势,保障员工生命安全方面的建议。通过加强应急信息的沟通和收集,制定完善的应急响应机制和可行的应急预案,明确应急组织机构和相应的工作职责,强化员工应急培训教育,加强外交沟通协调,实施甲乙方资源共享和协同配合、有效把握跨国应急撤离的关键环节等方面工作,确保了跨国应急撤离的顺利有效完成,检验了应急反应能力,为今后海外项目应急撤离工作积累了丰富的经验。     

构建韧性健康卫生保障系统

正海外欠发达地区油田项目在运营过程中,往往不仅面临着武装冲突、疫情、自然灾害、经济危机等风险,而且所在地医疗基础设施也通常较为薄弱,致使员工健康卫生保障工作难以依靠外部支持。因此,笔者认为,对于海外欠发达地区油田项目来说,构建油田项目内部韧性健康卫生保障系统尤为重要。     

石油企业员工心理健康指导实践探讨

随着社会的迅速发展,社会竞争日益激烈,生活和工作节奏急剧加快。面对巨大的工作和生活压力,人们难免产生不同程度的心理和情绪问题,对于长年在野外尤其是海外工作的石油员工来说,由于文化、生活习惯的差异以及社会安全局势、个人语言交流能力等因素,出现心理健康问题的可能性更大。因此,本文认为石油企业非常有必要对员工进行心理健康指导,通过采用不同的方式/方法来解决员工的心理健康问题,提高企业的整体绩效,从而实现构建和谐企业的目标。     

SCL-90心理症状自评量表在海外项目的应用

为进一步了解和把握中石油海外项目中方雇员的心理状态,从量表特点、适用范围、量表内容、施测步骤及参考常模的角度,结合国内外心理健康研究成果和长城钻探海外项目中方员工心理管理相关经验,系统介绍了SCL-90心理症状自评量表的相关知识要点。同时结合与盛心阳光心理咨询公司的合作体会,建设性地提出了组织现场心理咨询、亲子活动、EAP等海外中方员工心理管理的相关措施。     

浅谈对海外中方员工进行防恐培训的重要性

随着集团公司海外项目和市场的不断增加和扩大,由于周边环境因素的影响,很多国外项目都或多或少的牵涉到安全问题,特别是人身安全问题。而由于语言的障碍、生活习性的不同、加之中外文化的差异以及个人应变能力不同等因素,更增加了涉外中方人员施工作业的风险,海外防恐问题越来越来突出和严峻。对海外中方员工进行防恐培训,进行能力素质的培养,是加强海外项目的防恐风险管理、提高中方员工的防恐意识和防恐技能,从而规避和降低中方人员的人身安全风险,这对海外业务的健康有效可持续发展具有重要意义。     

海外新启动陆地钻机井队人员管理

针对近年来中国石油集团公司在海外业务开展越来越广阔,长城钻探在海外面临前所未有的机遇与挑战。在与国际化大公司同台竞技的环境下,如何树立和维护公司品牌,追求效益最大化的同时控制好安全风险,是基层管理所面临的直接难题。通过对海外新启动陆地钻机井队人员管理的实践、分析和探讨,得出基层员工管理的核心要素,对新启动陆地钻机井队员工管理具有指导意义。     

固化健康十项措施 实现管理程序化

为做好海外员工尤其是非洲等条件艰苦无医疗支持区域员工的健康保障,长城钻探尼日尔综合项目部牢固树立"员工生命高于一切"的理念,将健康安全管理工作作为首要工作来抓,经过几年摸索和实践,结合现场实际不断优化管理方案,总结和固化了健康管理10项措施,通过落实并持续改进实现健康管理程序化。结果表明:此类措施的执行为现场员工的健康提供了充实保障。     

海外项目危害因素识别、评价与控制

本文应用危害因素矩阵评价法,对新疆油田公司勘探开发研究院外派到中亚各国员工的工作和生活存在的危害因素进行识别、评价,提出了"正规渠道出国、严格选人、加强培训、技能考核、合格放行"等控制措施,保证外派海外人员人身、财产安全。     

探讨海外项目基层班组安全管理

正随着石油化工企业对海外市场的开发力度越来越大,海外工程的生产安全问题越来越成为各相关企业当前工作的重点。对于相关企业而言,应根据海外工作的实际情况,结合施工的复杂多样性与工作人员的文化背景差异,做好基层班组的安全管理工作,才能保证海外工程项目能够在和谐、有序、高效的环境中开展。本文将结合笔者自身安全管理工作经验,从加强基层班组班前会、强化安全宣传、坚持基层班     

钻井现场的员工心理健康指导

中国石油拥有众多的海外钻井项目,广大中国石油工人长时间背井离乡的在野外工作,心理压力比较大。虽然各大项目基本上能正常倒班休假,但是即使正常很多人也得在荒凉的野外连续工作两个月甚至更长的时间才能休假。如何有效的开展员工心理健康指导是一个非常值得关注的问题。要解决这一新课题的有效途径就是对员工进行心理健康指导,以帮助员工解决具体的、现实的个人问题,提高管理者和员工的心理健康意识,减少或消除企业导致心理问题的因素,预防心理问题的产生。     

海外石油工程项目社会安全管理反思——基于“1.28”中水电苏丹项目员工被劫持事件

发生在2012年1月28日的中水电集团苏丹项目29名中方员工被劫持事件,极大地牵动了国人的心弦,其影响范围之广,关注度之高前所未有。与之相比,中国石油集团公司海外项目所在国家有20多个属于较高风险国家,在这些国家的石油项目同样面临着诸如社区滋扰、绑架劫持、武装袭击、战争等巨大安保风险。如何有效保障海外石油工程项目中方员工人身和资产安全,不得不再次引起我们的思考。本文通过对"1.28"事件这一典型非传统领域社会安全事件的分析,结合海外社会安全管理特点,提出了加强海外石油工程项目社会安全管理的几点思考,以供参考。