安全是企业管理水平的体现

天津分公司对安全工作十分重视，这既是渤海湾海上油气勘探开发和风险控制的客观要求，也是国家以及市场对上市公司的要求。做好安全工作是为了国家、为了公司，更是为了员工及其亲人。一旦发生事故，受伤害最大的就是当事人及其家属，所以说，做好安全工作事关每个员工的切身利益，是每个人不可推卸的责任。[第一段]     

将安全进行到底——记塔西南柯克亚循环注气站的一次大检修

塔里木油田塔西南柯克亚作业区循环注气站于1994年建站,作为中国石油天然气集团公司“八五”重点科技攻关项目之一,是国内首家利用循环注气技术实现凝析油气田进行二次开采的成功范例。2004年9月10日,塔西南柯克亚作业区循环注气站进行大检修。此次大检修是循环注气站装置投运以来检修力度最大、整改项目最多的一次,检修只许成功不许失败。     

建立过程控制的动态管理机制

基于“优秀的企业，总有优秀的文化指引着它的成长；生产的安全，总有出色的管理促进着它的稳定；一流的业绩，总有一流的团队创造着新的辉煌”的战略认识，肩负着油田勘探开发重任的河南油田钻井公司，以“强化员工培训，严格过程控制，推进科技进步”为切入点，建立了层级分明、落实到位、防患于未然的钻井安全生产体系，取得了安全生产形势持续稳定，钻井多项记录不断被刷新，生产经营业绩连创新高的成绩。     

如何有效提升员工的忠诚度？

现今有很多企业都抱怨员工职业素养差，不够忠诚，而员工同时也在抱怨企业以及管理人员没有为自己创造一个良好的工作环境，很难有激情去全身心地为企业创造效益。这些看似简单细微的问题却表明了员工忠诚度在现今中国企业的人力资源开发、培养体系创建上的重要性。企业怎样调动员工的工作热情、创造力，最终达到提升员工忠诚度的目的?     

中国三峡集团枢纽管理局开展员工安全生产管理培训

本刊讯为进一步加强员工安全生产教育，提高员工特别是项目管理人员的安全管理业务水平和能力，中国三峡集团枢纽管理局于4月12日对员工进行了安全生产管理培训。枢纽管理局，机电工程局三峡机电安装项目部、升船机部，中华鲟研究所130余名员工参加了培训。     

如何帮助低绩效员工？

某汽车制造公司在对低绩教员工进行帮助时，制定了这样一个标准：对于整体评估被评定为“需大幅改进”的员工，管理层应采取积极适当的行动，以期使该员工绩效符合标准，或是调换该员工至其更能胜任的岗位，如若改进无效，将该员工予以解雇。为达成这样一个目标，该公司要求管理人员为在评估结果中“需大幅改进”的员工做一份绩效改进计划。     

心理健康应列入培训计划 增加“心理收入”：员工心理“调节器”

近日，胜利油田孤东采油厂地质所专门从省内请来心理专家，为部分员工上了一堂以“快乐工作、和谐生活”为主题的心理咨询辅导课，也是把心理健康列入年度员工培训计划的第一课。不少员工在互动问答中解开了窝在心头已久的疙瘩，员工们感觉受益匪浅。一位听了讲座的职工表示，原来经常为一些生活锁事，常常闷闷不乐，工作无精打彩，甚至多次出现安全隐患。笔者认为，开设心理咨询辅导课在缓解员工心理压力。给不良心理排毒，调适心理状态，培养良好的心智模式具有重要的作用。     

员工健康对安全生产影响及意外事件防范

为解决企业员工由于各类因素导致的健康与意外事件对社会稳定、企业安全生产、经营管理等造成的问题，提高企业在员工健康管理方面的水平，保障企业安全生产平稳运行。首先，对企业员工健康问题的普遍表现进行分类总结与分析；其次，从社会环境、工作环境、家庭矛盾、人际关系、自身性格缺陷5方面，并结合典型案例，分析影响企业员工健康及可能产生意外事件的深层次原因；最后，提出加强员工健康管理的有效途径与方法。结果表明：增强员工对企业的归属感，激发工作热情与工作积极性，能够减少因身体疾病、心理问题造成的各类意外事件发生，确保员工的安全健康与企业的安全稳定运行。     

值得推广的“安全生产连心卡”

某企业每到节假目前，总会为每名员工发放一张上面有安全工作法、员工家庭温馨照片、亲人亲情寄语、安全警句等内容的“安全生产连心卡”，以提醒和誓示员工时时把“安全”二字牢记心中，为节日安全生产筑起一道有效安全屏障。     

“五个一”活动推动OSHMS EMS目标的实现

OSHMS、EMS目标是公司管理者对社会和员工的承诺，也是对员工的要求。目标的实现．需要全体员工的参与，组织员工从身边的实际工作做起．开展“五个一”活动．有力地推动了体系正常、有效、全面运行．为目标的实现提供了保证。     

有效控制员工培训后跳槽

不提供培训，员工的能力、低业绩差；提供培训．员工的能力提高了，但人也跳槽去了其他公司。企业花了培训费，却落得个“为他人作嫁”。到底要不要培训员工．成了令许多企业老总和人力资源经理左右为难的问题。培训究竟是不是导致员工辞职的主要原因？又该如何有效控制员工培训后跳槽？[编者按]     

借员工满意度调查 解企业管理症结

近几年福建省厦门电业局随着企业的不断发展逐步建立了绩效管理考核机制，变岗位技能工资制为岗位薪点工资制，加大了一线生产岗位的分配力度，同时设立专业技术带头人及后备人员的选拔聘任制度，企业经济效益不断提高，但企业高层管理者时有听到员工各种各样的抱怨，员工的工作积极性、主动性有时表现欠佳，技术骨干有不愿从事技术工作的倾向，中层管理团队士气不太高，种种情况促使企业高层决定借助员工满意度调查诊断企业人力资源管理现状、评估企业政策对员工的影响，了解员工对企业的期望和需求、发现员工对企业相关政策制度的满意度，诊断企业管理中存在的潜在问题，采取相应措施改进管理，不断提高员工对企业的满意度和忠诚度，增强凝聚力，促进企业可持续发展。     

人与组织匹配：招聘的一种新模式

在传统的组织招聘中，一般根据岗位要求招聘能力与之相匹配的员工，这种招聘称之为人与工作匹配模式，其局限性在于不能判断新招员工的价值观、目标、个性是否与组织的价值观、目标、文化相匹配及匹配的程度如何。其后果可能是员丁仅为岗位而工作，不是为组织工作，这样容易导致员工的承诺、工作满意度低、离职率相对较高。     

饭店企业员工福利和劳动保护

企业福利与劳动保护工作是企业劳动管理的重要环节，是维护员工身心健康、生活安定、调动积极性、提高生产效率、保护生产力、保护人力资源的重要工作。改革开放以来，旅游业迅速发展，旅游饭店如雨后春笋拔地而起，为经济发展作出贡献。旅游饭店员工是第三产业生力军，做好饭店企业福利和劳动保护工作是劳动管理的新课题。一、做好福利工作、增强企业征聚力饭店的员工福利是为了改善员工生活和照顾员工特殊困难而支付的社会消费基金在饭店的一种表现形式。员工福利不同于工资与奖金，它是工资的辅助形式。饭店员工依靠工资收入可以满足物质…     

职业发展多重通道是否行得通

国外的高新技术企业，在员工职业发展管理方面往往会为员工提供两个(或以上的)职业发展通道。近年来，国内不少公司也开始在企业内部开通多重发展通道，如设立管理序列、技术序列等供员工选择。但是，有人担忧：习惯了“学而优则仕”思维的中国人会不会对管理以外的序列认可，何况部分国企的管理序列由于权力、职务消费以及灰色收入而对员工的诱惑很大。如此一来，相对于管理序     

生产运行装置发生火灾事件的原因

塔西南化肥厂属于炼化企业,其中合成氨装置内有所有各类易燃易爆介质,各类高危作业较多,易发生各类火灾事件。从引起各类火灾事件的原因进行分析,提出避免发生火灾的措施。对化工企业的安全生产有一定的借鉴意义。     

给一线职工建安全档案好

从2005年开始，笔者所在的企业为直接从事生产操作的一线员工每人都建立了一套完整的安全档案。按照厂安全主管部门的统一要求，这份企业员工安全档案完整地记录了员工的个人资料、身体健康情况、技术等级资格、安全知识培训成绩以及心理测试成绩和日常违章违纪记录等，     

用人单位应当积极履行劳动法义务

案情简介：某网络公司是专门从事计算机软件研发、销售和设备维修的公司，招用20多名员工并签订了劳动合同．每月以劳动合同约定的工资为基数缴纳各项社会保险费。后因员工流动性较大，有的甚至不辞而别，于是公司采用瞒报员工人数，不给销售和维修人员缴纳社会保险费的方式，降低人工成本．以此弥补员工跳槽给公司造成的损失。劳动保障部门在社会保险费稽查中．发现了该公司的违法行为。经调查核实，确认该公司少缴社会保险费10万元。据此．     

贴心式管理：方正留才之策略——访北大方正电子有限公司人力资源部部长李海燕

采访李海燕时，她和部门的同事刚给公司的一个事业部做完了员工访谈。在方正电子，人力资源部每两个月都要做一次这样的员工访谈，然后出一份员工士气报告，其中有关于员工离职分析、结构合理化建议、考勤统计分析、员工访谈等各方面的内容。其实，这是一项非常耗时的工作。     

绩效反馈中的批评技巧

在绩效反馈面谈过程中，作为管理者，对于员工的工作表现，好的就应该表扬、奖励；不好的就应该批评、指正。但现实工作中，表扬员工时，管理者觉得比较容易，和员工沟通的效果比较好。但是当需要批评员工时，很多管理者都有些头疼。一来感到批评的话难以启齿，二来担心员工不接受批评，与之发生争执。于是管理者处于一个被动的位置，稍微严厉的话就不敢说出I=1。其实，过度顾虑员工的情绪是完全不必要的，