建立与实施HSE管理体系应注意的几个问题

健康安全与环境(HSE)管理体系,是当今国际石油天然气行业通行的管理制度,体现了石油企业的现代化管理思想。目前,我们已初步建立了HSE管理体系,通过实施和运行提高HSE管理水平,我们认为在构筑HSE管理体系工作中应注意以下几点。1认识HSE管理要走出三个误区企业实行HSE管理已有几年时间,但在部分干部和职工中还存在着模糊认识和误区,以至影响了HSE管理体系实施的进程。一是“神秘感”的误区。认为HSE管理体系高深莫测,高不可攀,只有各方面条件全都成熟,才能实施HSE管理。而实际上HSE管理是传统安全、环境管理的继承与发展,石油企…     

环境影响评价在HSE管理体系中的应用

HSE(健康、安全、环境)管理体系已发展成为国际石油石化行业通用的管理体系,中国石油逐步推行HSE管理体系,不断探索和实践。文章从环境影响评价与石油企业HSE管理体系的相互关联入手,分析将环境影响评价应用于HSE管理体系建设的可行性,认为企业的环境管理应与环境影响评价工作充分结合,以提高企业管理的效率和效益,推动企业长远发展。     

世界石油天然气工业HSE管理的新进展

健康、安全与环境管理体系已在石油天然气工业界得到广泛实施。在广泛吸纳国内外一些大型油气公司实践经验的基础上,针对世界石油天然气工业HSE管理的一些新发展作了简单介绍,其中包括质量、安全、健康与环境一体化管理体系的建立,环境管理体系认证的HSE管理体系的建立及HSE表现年度报告的外部验证。     

ISO14001环境管理体系与HSE管理体系整合技术原理和实践

通过对《环境管理体系 规范及使用指南》(ISO14001-1996)和《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》(SY/T6276—1997)的分析,提出了实现ISO14000环境管理体系与HSE管理体系整合的可行性,以及整合体系建立的技术要求,为已建立HSE体系石油企业进一步实施ISO14001认证提供了方法。     

关于建立石油石化企业环境、质量、职业安全卫生管理体系浅谈

企业建立环境管理、质量保证、职业安全与卫生三个国际标准体系，通过国际认证，表明该企业的管理实现了科学化、规范化，从而体现了企业管理的一致性和完整性。 中国已成为世界贸易组织的正式成员，因此与国际接轨，包括企业要按照国际标准进行各项管理工作，取得国际组织的认可已成为必需。目前，大多数石油石化企业建立了健康、安全与环境（HSE）管理体系和ISO 9000系列的质量保证体系，有的企业已在建立ISO 14001环境管理体系和（或）OHSAS 18001职业安全卫生管理体系，目的是取得国际组织的认证。但在一个企业中有若干管理体系并…     

油气长输管道建设运营中的HSE管理

随着全球经济一体化和石油经济的发展，HSE（Health, Safety and Environment, 健康、安全与环境）管理体系已经在国际石油界得到了广泛的实施。面对国内油气长输管道建设的迅猛增长势头，在油气管道建设及运营中如何做好HSE的管理已经是摆在我们面前的一个课题。 1 HSE的发展 回顾HSE管理的发展过程，可以看出它是随着石油工业的发展而发展起来的一门管理科学。1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E & P Forum）建立后，组织了专题工作组，从事HSE管理体系的开发工作。80年代石油业内相继发生了诸如SANDOZ大火、VALDEZ…     

建立ISO14000与HSE综合管理体系浅谈

对ISO14000环境管理系列标准和HSE管理体系的适用范围及标准的级别进行了论述,分析了两者的差异。根据两者问的相似之处及石油、石化企业生产管理的实际情况,论述了将两者结合并建立综合管理体系的可行性。同时还分析了建立综合管理体系可能存在的问题,并提出了几点建议。     

关于建立物资企业HSE绩效考核机制的探索

结合物资企业HSE管理体系推进和建设的工作实际,就建立HSE绩效考核机制的必要性、现状存在问题进行讨论。针对HSE绩效考核所存在的指标所占比重偏低、设定偏重结果性指标、指标的层层分解有形式化现象、未将承包商和供应商HSE管理纳入考虑、缺少正面激励、考核结果应用不够充分等6方面的问题,通过分析HSE绩效考核的概念和原则,建立包括责任指标、控制指标、过程指标和鼓励性指标在内的HSE绩效考核指标体系,在此基础上,提出建立基层单位HSE绩效考核标准及管理制度,针对所存在的问题,分析了HSE绩效考核的组织及实施的方式和方法。在HSE绩效考核结果的应用方面,建议将其纳入总体绩效管理。     

推行HSE管理体系 提高环境管理水平

健康、安全与环境管理体系（简称HSE管理体系）,是国际石油勘探开发行业健康管理、安全管理、环境管理的一种系统方法,通过实施评价和风险管理,达到保障员工健康,保证安全生产,保护环境的目的。1997年以来,中原油田从建立完善HSE管理体系入手,通过开展HSE宣传教育,实施评价和风险管理,落实HSE管理计划,提高了环境管理水平,促进了环保工作的开展。     

辽河油田HSE管理体系运行现状分析及改进对策

文章针对辽河油田近年来面对法治监管新形势,认真贯彻落实集团公司关于安全环保工作的一系列要求,以风险管控为中心,持续深入推进HSE管理体系建设,培育浓厚的安全文化氛围,安全环保管理总体可控的形势,通过HSE管理体系审核结果对辽河油田HSE管理体系运行现状进行分析,在深化认识、规范制度、提升能力、强化培训等方面提出改进对策,以利于企业持续改进HSE管理绩效。     

计算机和信息技术在HSE管理中的应用探讨

计算机和信息技术（ＩＴ）在一些大型石油公司的ＨＳＥ管理中得到了广泛的应用,这些应用主要包括建立电子文件的ＨＳＥ管理体系,健康、安全和环境数据的档案库,进行风险的危害预测和分析,通过企业网实现子公司间的ＨＳＥ管理文件共享或通过Ｅ－ｍａｉｌ进行信息交流等。     

对建立石油企业HSE管理体系的几点建议

针对目前石油企业在建立ＨＳＥ管理体系中遇到的一些实际问题,文章就体系的结构、ＨＳＥ系列标准的完善、体系文件的编制及管理体系的审核等问题进行了讨论,并对今后石油企业ＨＳＥ管理体系的建立提出一些建议。     

信息化在HSE管理体系建设中的作用

简述了HSE管理体系在领导承诺、实施与运行等四大管理要素中存在的典型问题,从强化管理职责、固化管理流程、丰富监管手段三个方面阐述了HSE信息系统在支持HSE管理体系中发挥的显著优势,并结合典型问题提出实施HSE信息化管理是解决目前健康安全环境问题的重要措施。     

建设中国石油HSE信息系统的探讨

HSE管理信息系统的实施对降低健康、安全、环境事故起了重要作用。文章分析了HSE管理信息系统的优势,介绍了其基本构架和功能,为HSE管理信息系统在石油企业的应用推广,实现其对管理的借鉴作用,提出了建议。     

石油勘探环境风险评价

通过对石油勘探开发过程中可能发生的环境风险进行识别和分析,提出了预防环境风险的方法和对策。为最大限度地降低风险,防止企业人员伤害、财产损失及环境破坏确定了管理目标,是石油企业实施HSE管理的一项重要内容。     

HSE绿卡管理模式在HSE管理体系中的应用

结合健康、安全与环境(HSE)管理体系的实施,提出了HSE绿卡管理模式。利用该模式可以在不同阶段对不同岗位、不同专业的人员进行科学的及系统的HSE培训教育工作,对员工进行规范的HSE培训、考核与管理,从而有效地消除生产过程中人工操作的不安全行为。实际验证结果表明: HSE绿卡管理模式是实施HSE管理体系的有效措施,它为成功地实施健康、安全与环境管理体系提供了充足的人力“资源”基础,从而实现“以人为本”的现代管理体制。     

对壳牌石油公司HSE管理体系的几点认识

通过介绍壳牌石油公司建立 ＨＳＥ管理体系的背景和目标,对照我国行业标准 ＳＹ／Ｔ６２６７—１９９７,分析了该公司ＨＳＥ体系的技术特点,详细地讨论了危害和影响管理过程（ＨＥＭＰ）在ＨＳＥ管理体系中的地位和作用。指出,壳牌公司在废弃物管理中采用的分级政策和记帐政策颇具特色,值得借鉴。